Le jugement technique d'un tech lead est sa monnaie d'échange, mais vous ne pouvez pas tout lire. La compétence n'est pas de consommer davantage — c'est de filtrer le signal du hype et d'aller en profondeur où cela compte. Traitez l'apprentissage comme une pratique délibérée, pas quelque chose que vous ferez « un jour ».
Vos ingénieurs sont une source d'apprentissage que vous avez déjà. Quand quelqu'un approfondissait un sujet, faites-le partager. Vous n'avez pas besoin d'être la personne la plus actuelle dans la salle — vous avez besoin de savoir qui sait quoi et de le synthétiser.
Un tech lead qui arrête d'apprendre prend lentement de mauvaises décisions — endossant des patterns datés, manquant de véritablement meilleurs outils, perdant le respect d'une équipe qui peut s'en apercevoir. Rester actuel ne consiste pas à connaître chaque tendance ; il s'agit de garder le jugement assez affiné pour que les gens fassent confiance à vos décisions techniques.
Une bibliothèque de questions d'entretien IT avec des réponses détaillées — du Junior au Senior.
Faire un don