De toute façon, ajouter des gens rend rarement une équipe plus rapide à court terme, donc la vraie question est : où va réellement le temps de l'équipe, et qu'est-ce que je peux y changer ? Je traite « aller plus vite » comme une invitation à trouver du levier, pas comme une exigence de travailler plus d'heures.
Je ne dis pas juste « impossible » ni ne l'accepte en silence. Je réponds par un arbitrage : « On peut tenir cette date si on coupe les fonctionnalités A et B, ou si on accepte plus de risque sur les tests. Voici ce que je recommande. » Cela fait de la vitesse une décision partagée et consciente plutôt qu'un pari silencieux sur la qualité.
La vitesse durable vient de la suppression du gaspillage, pas de la pression sur les gens. Un Tech Lead qui répond à la pression par des arbitrages clairs et des améliorations de processus construit une équipe réellement rapide et durable — au lieu d'une équipe qui sprinte, s'effondre et perd ses meilleurs ingénieurs.