Obtenir l'adhésion de nombreuses personnes intelligentes et aux opinions tranchées est l'une des tâches les plus difficiles du leadership technique senior. L'objectif est une décision à laquelle chacun peut s'engager, non pas un accord unanime (souvent impossible). Vous construisez l'alignement par le processus, non par la force.
Comment créer un consensus
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✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand