Je traite l'IA comme une junior pair rapide et infatigable — excellente pour les premières versions et l'exploration, jamais l'autorité finale. Cela accélère le travail ; le jugement et la vérification restent de mon ressort. En tant que lead, ma façon de l'utiliser donne aussi l'exemple à l'équipe.
Le mode défaillance est de faire confiance à une sortie fluide. Donc je :
Quand je partage un prompt qui a fonctionné, ou que je montre comment j'ai détecté une API hallucinie lors de la revue, l'équipe apprend la bonne pratique, pas juste l'outil. La norme que je modélise est : l'IA accélère, mais l'ingénieur est responsable.
Bien utilisée, l'IA supprime le travail fastidieux et libère l'équipe pour le travail lourd en jugement que seuls les humains font. Utilisée aveuglément, elle inonde la base de code de bugs plausibles. La différence dépend entièrement de comment le lead l'utilise et de l'exemple qu'il donne.