Inžinierių ugdymas yra pagrindinė, dažnai nepakankamai vertinama, vadovavimo dalis. Jūsų komandos lubos yra jos žmonių įgūdžių suma, ir jūs ją keliate suteikdami žmonėms ištempamų darbų, koučingo ir grįžtamosios informacijos, o ne atliekant jiems sunkias dalis.
Kaip praktikoje mentoriauti
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Konkretus pavyzdys
Vidutinio lygio inžinierius niekada neplanaviausias paslaugas. Vietoj to, kad pats tai darytoumei, jūs jam duodate projektą su apsaugojimais: "parengti požiūrį, aš tai su jumis peržiūrėsiu prieš konstruodami." Jie mokosi veikdami; jūs pamatysite rizikus peržiūroje.
