Kaip jūs auginate inžinierius savo komandoje?

Question

Accepted Answer

Inžinierių ugdymas yra pagrindinė, dažnai nepakankamai vertinama, vadovavimo dalis. Jūsų komandos lubos yra jos žmonių įgūdžių suma, ir jūs ją keliate **suteikdami žmonėms ištempamų darbų, koučingo ir grįžtamosios informacijos**, o ne atliekant jiems sunkias dalis.

## Kaip praktikoje mentoriauti

```text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## Konkretus pavyzdys

Vidutinio lygio inžinierius niekada neplanaviausias paslaugas. Vietoj to, kad pats tai darytoumei, jūs jam duodate projektą su apsaugojimais: "parengti požiūrį, aš tai su jumis peržiūrėsiu prieš konstruodami." Jie mokosi veikdami; jūs pamatysite rizikus peržiūroje.

## Kompromisas

Mentoriavimas dabar yra lėtesnis, inžinierius užtrunka ilgiau nei jūs, ir gali nusukti. Tačiau jis atsimoka daug kartų, nes jie vykdo daugiau be jūsų. Optimizavimas tik trumpalaikiam greičiui jūsų komandą laikavisę juniore.

## Spąstai

Nedelegavinkite tik nuo nuobodu darbą. Žmonės auga iš įdomių, sudėtingų problemų. Saugoti gerą darbą sau rodo, kad jūs jais netikite.

## Kodėl tai svarbu

Inžinieriai, kurie auga, lieka, ir jie nuima darbą iš jūsų lėkščio, suteikdami jums galimybę vadovauti.

Vadovas, kuris kuria žmones, sukonstruoja komandą, kuri trunka ilgiau nei bet kuris projektas.

Tai yra labiausiai tvarūs dalykas, kurį galite palikti.