Mentorystė nėra vienas režimas, kurį taikote visiems. Tinkama pagalba priklauso nuo to, kur žmogus yra. Naudinga koncepcija – jūsų stilius turėtų keistis nuo nurodymų į koučingą į rėmimą, augant inžinieriui. Jei per daug vadovavimo duosite vyresniajam, jį uždesite; jei per mažai duosite pradedančiajam, jį paliksite skęstantį.
| Lygis | Ko jiems reikia | Jūsų numatytasis režimas |
|---|---|---|
| Pradedantis | Pagrindai, glaudus vadovavimas, saugus pratybų laukas | Nurodymų |
| Vidutinio lygio | Savininkas atsakomybė, sudėtingos problemos, sprendimų priėmimo patirtis | Koučingas |
| Vyresnis | Autonomija, didesnis apimtis, lyderystės augimas, kolega konsultantui | Rėmimas |
Trys inžinieriai susiduria su ta pačia sudėtinga klaida. Su pradedančiuoju jūs dirbate poroje ir garsiai aprašote savo derinimą. Su vidutinio lygio inžinierium jūs klausiate: "Ką jau atmeti?" ir leidžiate jiems vadovauti. Su vyresniuoju jūs sakote: "Pasakyk, jei nori antrą porą akių", ir eikite iš kelio.
Vieno stiliaus taikymas visiems yra dažniausia mentorystės nesėkmė. Per daug nurodymų vyresniajam ir jis atranda demotyvaciją; nepakankamas palaikymas pradedančiajam ir jis sulėtėja arba tyliai išdega. Skaitymas žmogaus, o ne žaidybos, yra tai, kas daro mentorystę tikrai veiksminga.
IT pokalbių klausimų biblioteka su išsamiais atsakymais — nuo Junior iki Senior.
Paaukoti