Įgyvendinamumas ir laiko riba yra du skirtingi klausimai, o jų supainiojimas yra tai, kaip komandos per daug prisiima. Beveik bet kas yra įmanoma; tikrasis klausimas yra ar tai yra įmanoma iki nurodytos datos, su šia komanda, atsižvelgiant į apribojimus. Patyręs techninis lyderis tos ribas skiria aiškiai ir niekada nenurodo datos darbams, kurių nėra įvertinęs.
| Klausimas | Ką iš tiesų klausia |
|---|---|
| Ar tai įmanoma? | Ar tai apskritai gali būti sukurta? |
| Įmanoma iki datos X? | Su šia komanda, apimtimi ir apribojimais, iki tada? |
| Kas padidina pasitikėjimą? | Eksperimentai, apimties sumažinimas, daugiau žmonių, daugiau laiko |
Pasitikintinas "taip", kuris virsta praleistu terminu, kainuoja daug daugiau nei sąžininga "čia yra diapazonas ir rizikos." Geras įgyvendinamumo įvertinimas saugo komandą nuo beviltės darbų, suteikia verslui tikrą informaciją planui sudaryti ir sukuria pasitikėjimą, kuris leidžia jūsų būsimiems įvertinimams būti patikėtus.