"Tai veikia" yra tik minimalus lygis, o ne tikslas. Projektas, kuris išleistas laiku, bet jį niekas nenaudoja, arba kuris šiandien veikia ir kas naktį naudina komandą, nėra sėkmingas. Kaip technologinis vadovas, jūs apibrėžiate, ką reiškia sėkmė iš pat pradžių, su suinteresuotomis šalimis, kad komanda dirbtų rezultatų link, o ne tik link "atlikto".
Susitarkite dėl sėkmės metrikų su suinteresuotomis šalimis prieš rašant kodą. "Laikysime tai sėkme, jei priėmimas pasiekia X ir p99 latencija išlieka žemiau Y" paverčia miglotą tikslą į tai, ką faktiškai galite išmatuoti, ir išvengsite po paleidimo diskusijos apie tai, ar tai veikė.
Komandos, kurios sėkmę matuoja tik kaip "išleista", optimizuoja neteisybę: jie švenčia paleidimus, kurie tyliai žlunga gamyboje ar su vartotojais. Techninis vadovas, kuris apibrėžia sėkmę visuose šiuose matmenyse, nukreipia komandą link darbo, kuris tikrai svarbus, pastato problemas, kol jų taisyti nebrangiai, ir gali vadovybei parodyti konkrečius sėkmės įrodymus, o ne tik veiklą.