Kaip atrodo jūsų pirmųjų 90 dienų roadmap, kai prisijungiate prie naujos įmonės kaip Tech Lead?

Question

Accepted Answer

Mano pirmosios 90 dienų sudėliotos taip: **klausyk, tada žemėlapyk, tada veik**. Prieš ką nors keisdamas užsitarnauju pasitikėjimą ir kontekstą, tada pristatau nedidelį matomą laimėjimą ir tik tada siūlau struktūrinius pokyčius. Tikslas yra patikimumas, o ne herojiški žygdarbiai.

## 0–30 dienos: klausyk ir mokykis

- **Susitik su visais 1:1** — su kiekvienu inžinieriumi, savo vadovu, PM ir pagrindiniais stakeholder. Klausiu, kas veikia, kas sugedę ir ką jie norėtų, kad kažkas pataisytų.
- **Skaityk sistemą, ne tik kodą** — paleidžiu programą lokaliai, atsekuosiu kritinį užklausos kelią, perskaitau pastarųjų 3 mėnesių incident ir postmortem.
- **Žemėlapyk pristatymo pipeline** — kaip kodas keliauja nuo nešiojamojo kompiuterio iki production, kur jis stringa, kokia yra CI/CD ir on-call istorija.
- **Kol kas nerašyk nieko struktūrinio.** Pateikiu nedidelius PR (dokumentacija, nestabilus testas, README), kad išmokčiau darbo eigą ir parodyčiau, jog esu praktiškas.

## 30–60 dienos: diagnozuok ir pristatyk laimėjimą

- Susintetinu išvadas į trumpą **rašytinę diagnozę**: 3 didžiausi privalumai, 3 didžiausios rizikos, surikiuoti pagal poveikį.
- Pasirenku **vieną aiškų, mažos rizikos laimėjimą** — pvz., perpus sutrumpinu CI laiką, pataisau triukšmingiausią perspėjimą, sudokumentuoju deploy. Matoma vertė sukuria politinį kapitalą didesniems pokyčiams.
- Patvirtinu savo įžvalgą su komanda ir vadovu prieš įsipareigodamas krypčiai.

## 60–90 dienos: nustatyk kryptį

- Pasiūlau su verslo tikslais susietą **techninį roadmap** su eiliškumu ir savininkais.
- Sukuriu arba patobulinu **komandos ritualus** — code review normas, on-call rotaciją, planavimo kadenciją.
- Su vadovu susitariu, **kaip bus matuojama mano sėkmė** po 6 mėnesių.

## Vengtinos klaidos

- **Perrašymas prieš supratimą** — „akivaizdi“ netvarka dažnai užkoduoja sunkiai iškovotus apribojimus.
- **Bandymas pataisyti viską iš karto** — pasirink kelis dalykus ir užbaik juos.
- **Socialinio grafo ignoravimas** — kas iš tiesų priima sprendimus, yra tiek pat svarbu, kiek ir architektūra.

## Kodėl tai svarbu

Tech Lead svertas kyla iš pasitikėjimo ir konteksto, o abu jie kaupiasi. Pirmojo mėnesio praleidimas klausant atrodo lėtas, bet užkerta kelią brangiai klaidai garsiai spręsti netinkamą problemą — o patikimas ankstyvas laimėjimas suteikia mandatą vėliau imtis sunkaus struktūrinio darbo.