Naują Tech Lead įvedu suteikdamas jam kontekstą, santykius ir saugų pirmąjį laimėjimą — o ne backlog. Siekiu, kad per ketvirtį jis priimtų patikimus sprendimus savarankiškai, todėl iš anksto pateikiu supratimą ir palaipsniui perduodu atsakomybę.
Naują Tech Lead įvedu suteikdamas jam kontekstą, santykius ir saugų pirmąjį laimėjimą — o ne backlog. Siekiu, kad per ketvirtį jis priimtų patikimus sprendimus savarankiškai, todėl iš anksto pateikiu supratimą ir palaipsniui perduodu atsakomybę.
Atsakomybę apibrėžiu etapais, o ne numetu viską iš karto:
| Etapas | Ką jis valdo |
|---|---|
| 1–2 savaitės | Stebi mane; peržiūri PR; klausia visko |
| 3–6 savaitės | Veda vieną projektą ar darbo srautą nuo pradžios iki galo |
| 7–12 savaitės | Valdo techninę kryptį; aš pereinu į atramos vaidmenį |
Tech Lead efektyvumas priklauso nuo konteksto ir patikimumo, o abu jie reikalauja laiko sukurti. Struktūruotas onboarding suspaudžia tą įsibėgėjimą, užkerta kelią brangioms ankstyvoms klaidoms ir modeliuoja tą pačią apgalvotą lyderystę, kurią nori, kad jis parodytų savo komandai.