Geriausi inžinieriai lieka dėl augimo, autonomijos, poveikio ir pagarbos — pinigai sulaiko juos nuo išėjimo, bet retai priverčia likti. Mano darbas yra padaryti likimą akivaizdžiai geresniu pasirinkimu, nuolat šalinant trintį ir kuriant iššūkius.
Išlaikymas nėra vienas dydis visiems. 1:1 metu sužinau tikrąją kiekvieno motyvaciją:
Tada sąmoningai nukreipiu jų darbą link to.
Jei stiprus inžinierius nelaimingas, tai dažnai yra sistema: toksiškas kolega, sustojęs roadmap, nėra erdvės augti. Traktuok jų nusivylimą kaip signalą apie komandą, o ne kaip asmeninį trūkumą.
Geriausio inžinieriaus praradimas kainuoja kur kas daugiau nei algos pakėlimas: prarastas kontekstas, pagreitis, moralė ir mėnesiai įdarbinimo. Proaktyvus išlaikymas — žinant, ko žmonės nori, ir suteikiant tai prieš jiems paprašant — yra vienas iš didžiausią svertą turinčių dalykų, kuriuos Tech Lead daro, nes stiprus, stabilus branduolys kaupiasi taip, kaip niekada negali nuolat besikeičianti komanda.