Žmonių pridėjimas trumpalaikiu laikotarpiu vis tiek retai daro komandą greitesnę, todėl tikrasis klausimas yra: kur iš tiesų eina komandos laikas ir ką galiu apie tai pakeisti? Traktuoju „eik greičiau“ kaip raginimą rasti svertą, o ne kaip reikalavimą dirbti ilgesnes valandas.
Aš tiesiog nesakau „neįmanoma“ ar tyliai nepriimu. Reaguoju su kompromisu: „Galime pasiekti tą datą, jei iškirpsime funkcijas A ir B arba priimsime didesnę riziką testavime. Štai ką rekomenduoju.“ Tai paverčia greitį bendru, sąmoningu sprendimu, o ne tyliu kokybės azartu.
Tvarus greitis kyla iš švaistymo šalinimo, o ne iš žmonių spaudimo. Tech Lead, kuris reaguoja į spaudimą aiškiais kompromisais ir proceso pagerinimais, kuria komandą, kuri yra tikrai greita ir tvari — o ne tokią, kuri spurtuoja, sudūžta ir praranda geriausius inžinierius.