Kitų TL mentorystė yra lyderystė kitame lygyje, jūs daugiau neauginate inžinierių, jūs auginate žmones, kurie augina inžinierius. Svertas yra didžiulis, tačiau požiūris skiriasi: jūs treniruojate sprendimų priėmimą, o ne techninį įgūdį, ir turite leisti jiems vadovauti savo būdu.
Kodėl tai svarbu
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
