Kaip jūs mentoriuojate kitus technologijos lyderius?

Question

Accepted Answer

Kitų TL mentorystė yra **lyderystė kitame lygyje**, jūs daugiau neauginate inžinierių, jūs auginate žmones, kurie augina inžinierius. Svertas yra didžiulis, tačiau požiūris skiriasi: jūs treniruojate sprendimų priėmimą, o ne techninį įgūdį, ir turite leisti jiems vadovauti savo būdu.

## Kodėl tai svarbu

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Treniruokite sprendimą, o ne priimkite jį

Kai TL atsineša jums problemą, priešintis jį sprendimu. Paklauskite, kaip *jie* tai spręstų, išnagrinėkite kompromisus ir leiskite jiems nuspręsti, net jei jūs pasirinktumėte kitaip. Jie išmoksta sprendimų priėmimo, naudodami juos. Jei jūs nusprendžiate jiems, jūs atėmėte jų augimą *ir* atsakomybę.

## Konkretus pavyzdys

Naujas TL kovoja su blogs veikiančiu komandos nariu. Neprisiimkite pokalbio. Padėkite jiems suprasti, kaip tai spręsti, suvaidinkite sceną ir leiskite jiems turėti pokalbį. Jie kuria įgūdį, kurį naudos visą karjerą.

## Sunkioji dalis

Leisti jiems padaryti klaidas, kurias matote ateinant, kai nuostolis yra grąžinamas. Tas diskomfortas yra tiksliai ten, kur vyksta jų augimas. Jų išgelbėjimas juos palaiko priklausomybėje.

## Kodėl tai svarbu

Lyderių augimas daugina jūsų įtaką daugeliui komandų vienu metu, aukščiausia svertiniu dalyku, kurį gali padaryti vyresnysis TL.

Ir organizacija, turinti daug gabių lyderių, yra atspari: ji nepriklauso nuo vieno žmogaus, įskaitant jus.