Kaip jūs paskirstote darbą komandoje, kad jis atitiktų žmonių įgūdžius ir padėtų jiems augti?

Question

Accepted Answer

Darbo priskyrimas turi du tikslus, kurie konkuruoja vienas su kitu: **efektyvus pristatymas** ir **žmonių augimas**. Nuolatinis optimizavimas dėl našumo reiškia, kad jūsų stipriausias inžinierius atlieka visus svarbius darbus ir niekas kitas nelieka nepažengęs. Nuolatinis optimizavimas dėl augimo lėtina pristatymą. Tech lyderis sąmoningai subalansuoja šiuos du tikslus, užduotį po užduoties.

## Kaip aš paskirstau darbą

- **Suderinkite užduotį su dabartiniu lygiu, plius šuolis.** Duokite žmonėms darbą, kurį jie gali atlikti daugiausia, su vienu nauju, šiek tiek nemalonia pradžia. Čia vyksta mokymasis be senatvės.
- **Sujunkite pradedantį su patyrusiu.** Rimtoje užduotyje, suporuojimas plinta kontekstą ir augina pradedantį, o patyrusio peržiūra išlaiko kokybę.
- **Pasukite nuosavybę.** Neleiskite vienam žmogui tapti nuolatinę kritinės srities savininku. Pasukimas nužudina autobuso faktoriaus riziką ir plečia komandą.
- **Suteikite šuolio užduotis su pagalba, o ne nuolaidą.** Šuolio priskyrimas reikalinga apsaugos tinklas: aiški žmogus, kuris prieš kurį nukreiptas, patikrinimo taškai ir aiški leidimas prašyti pagalbos.
- **Subalansuokite komandos našumą su asmenine augime.** Esant griežtam terminui, pasvieskite į atitikimą; ramesnaisiais laikais investuokite daugiau į šuolius ir rotaciją.
- **Padarykite kontekstą ir lūkesčius aiškius.** Kodėl tai svarbu, kaip atrodo „atlikta