Kuinka tasapainotat käytännön koodaamisen johtajuuden velvollisuuksistasi?

Question

Accepted Answer

Vaikein sopeutuminen uudelle TL:lle on, että **et voi enää koodata täydellä IC-kapasiteetilla**. Johtajuustyö, arvostelut, esteiden poistaminen, suunnittelu ja viestintä kuluttavat keskittymisen aikaa. Tavoite ei ole lopettaa koodaaminen vaan koodata *strategisesti* asioissa, jotka vain sinun pitäisi tehdä.

## Kuinka valita, mitä koodata

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Konkreettinen esimerkki

Älä anna itsellesi pääominaisuutta, tulet pullonkaulaksi ja riistät tiimiltä kasvun. Ota sen sijaan monimutkainen auth-refaktorointi, joka vaatii senior-tuomion, ja parityöskentele juniorin kanssa niin että he kehittyvät.

## Hyödyllinen kaide

Suojaa muutama tunti syvää työskentelyä, mutta älä koskaan aseta itseäsi kriittiselle polulle. Jos julkaisu riippuu *sinun* koodistasi, johtajuuden velvollisuuksesi vetävät sinut jatkuvasti pois ja esität kaikkia.

## Miksi sillä on merkitystä

TL, joka koodaa liikaa, lopettaa johtamisen: arvostelut kasaantuvat, ihmiset jäävät jumiin, suunta ajautuu.

TL, joka koodaa liian vähän, menettää teknisen uskottavuuden ja kontekstin.

Taito on pysyä riittävän lähellä koodia sen johtamiseen ilman, että tulet pullonkaulaksi.