Miten teet ison teknisen päätöksen, kun tiimi ei pääse yksimielisyyteen?

Question

Accepted Answer

**Yksimielisyys on tavoite, mutta se ei aina ole saavutettavissa, ja sen odottaminen voi olla pahempaa kuin ajallaan tehty riittävän hyvä päätös.** Kun tiimi on aidosti jakautunut, tehtäväni Tech Leadina on suppentaa keskustelu, tehdä päätös ja omistaa lopputulos — selkeästi, ei oletusarvoisesti tai sen mukaan, kuka väitteli pisimpään.

## Miten ajan päätökseen

- **Tuo erimielisyys pöydälle.** Usein "ei yksimielisyyttä" tarkoittaa, että ihmiset väittelevät eri asioista. Erotan faktat preferensseistä ja kirjoitan ylös todelliset vaihtoehdot ja kriteerit, joilla on väliä (kustannus, riski, time-to-ship, ylläpidettävyys).
- **Tee siitä dataan perustuvaa missä mahdollista.** Aikaboksattu **spike** tai prototyyppi ratkaisee monta kiistaa, joita mielipide ei koskaan ratkaise. "Ei väitellä, mitataan" laukaisee egon.
- **Etsi peruutettavan vs. peruuttamattoman ero.** Jos päätös on halpa peruuttaa (yksisuuntainen ovi vs. kaksisuuntainen ovi), painotan nopeaa päättämistä ja säätämistä. Jos sitä on vaikea perua, investoin enemmän riskin pienentämiseen.
- **Disagree and commit.** Teen eksplisiittiseksi, että kaikki tulevat kuulluiksi, ja kun päätös on tehty, tiimi sitoutuu täysin vaikka jotkut olivat eri mieltä. Ikuinen uudelleenkäsittely on todellinen epäonnistuminen.

## Kun teen päätöksen itse

- Kun kaikki on aidosti kuultu ja olemme yhä jakautuneita, päätän sen sijaan että antaisin asian ajelehtia. Kerron päätöksen, perustelut ja keskeiset kompromissit, jotka hyväksyn.
- Kerron toista polkua suosineille *miksi* ja tunnustan heidän vaihtoehtonsa ansiot. Kunnioittavasti kumotuksi tuleminen pitää luottamuksen ehjänä.
- Asetan **katselmointitarkistuspisteen**: "Palaamme tähän kuuden viikon päästä näillä mittareilla; jos se on selvästi väärin, vaihdamme suuntaa."

## Sudenkuopat

- **Oletusarvoinen turvautuminen äänekkäimpään tai seniorimpaan ääneen** vahvimman argumentin sijaan.
- **Loputon analyysihalvaus** — peruutettavan päätöksen kohteleminen peruuttamattomana.
- Päättäminen hiljaisuudella, jolloin hiljainen erimielisyys märkii ja nousee pintaan toteutuksen aikana.

## Miksi se on tärkeää

Tiimi, joka ei pysty murtamaan pattitilannetta, pysähtyy, ja päättämättömyys rapauttaa hiljaa momentumia ja työmoraalia. Päätöksen tekeminen läpinäkyvästi, perusteluineen ja palaamispolkuineen antaa tiimin edetä yhdessä, vaikka kaikki eivät olisi samaa mieltä — mikä on Tech Leadin varsinainen työ.