Miten perehdytät uuden Tech Leadin tiimiisi?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Perehdytän uuden Tech Leadin antamalla hänelle **kontekstia, suhteita ja turvallisen ensimmäisen voiton** — en backlogia. Tavoitteena on, että hän tekee itsenäisesti hyviä päätöksiä vuosineljänneksen sisällä, joten lataan ymmärryksen etupainotteisesti ja luovutan omistajuuden vähitellen.

## Anna heille kontekstia, ei vain pääsyä

- **Kirjallinen perehdytysdokumentti**: arkkitehtuurin yleiskuva, keskeiset päätökset ja niiden *miksi*, nykyiset prioriteetit, tunnetut kipupisteet ja politiikka (kuka omistaa mitä, kuka päättää).
- **Järjestelmän läpikäynti** — paritelkaa todellisen pyynnön jäljittäminen päästä päähän, ei pelkkä diasarja.
- Osoita heidät **menneisiin incidentteihin ja ADR:iin**, jotta he perivät historian sen sijaan että opettelisivat sen kantapään kautta.

## Rakenna suhteita varhain

- Järjestä **1:1:t** jokaisen tiimin jäsenen, PM:n ja viereisten leadien kanssa. Luottamus on valuutta, jota Tech Lead kuluttaa.
- Ole selkeä **tiimin kulttuurista ja kirjoittamattomista normeista** — miten päätökset tehdään, miten erimielisyyttä käsitellään.

## Luovuta vähitellen

Määrittelen omistajuuden vaiheittain sen sijaan että pudottaisin sen kaiken kerralla:

| Vaihe | Mitä he omistavat |
|-------|---------------|
| Viikot 1–2 | Varjostavat minua; katselmoivat PR:iä; kysyvät mitä tahansa |
| Viikot 3–6 | Vetävät yhden projektin tai työvirran päästä päähän |
| Viikot 7–12 | Omistavat teknisen suunnan; minä siirryn varmistajaksi |

## Aseta odotukset eksplisiittisesti

- Määrittele **miltä onnistuminen näyttää** ja miten sitä mitataan.
- Selvennä **päätösrajat** — mitä he päättävät yksin vs. eskaloivat.
- Sovi säännölliset check-init, ja harvenna niitä luottamuksen kasvaessa.

## Sudenkuopat

- **Uppoa tai ui** — kaiken luovuttaminen ensimmäisenä päivänä viestii kaaosta, ei luottamusta.
- **Sotkuisen kontekstin salaaminen** — he astuvat miinoihin, jotka sinä tiesit.
- **Ei selkeää mandaattia** — epäselvyys auktoriteetista tekee heistä epäröiviä ja hitaita.

## Miksi se on tärkeää

Tech Leadin tehokkuus riippuu kontekstista ja uskottavuudesta, joiden rakentaminen vie aikaa. Strukturoitu perehdytys tiivistää tuon kiihdytyksen, estää kalliit varhaiset virheaskeleet ja mallintaa samaa harkittua johtajuutta, jota haluat hänen osoittavan omalle tiimilleen.

Vaihe	Mitä he omistavat
Viikot 1–2	Varjostavat minua; katselmoivat PR:iä; kysyvät mitä tahansa
Viikot 3–6	Vetävät yhden projektin tai työvirran päästä päähän
Viikot 7–12	Omistavat teknisen suunnan; minä siirryn varmistajaksi

Anna heille kontekstia, ei vain pääsyä

Rakenna suhteita varhain

Luovuta vähitellen

Aseta odotukset eksplisiittisesti

Sudenkuopat

Miksi se on tärkeää

Aiheeseen liittyvät kysymykset