Huippuinsinöörit pysyvät kasvun, autonomian, vaikutuksen ja arvostuksen vuoksi — raha estää heitä lähtemästä mutta harvoin saa heidät jäämään. Tehtäväni on tehdä jäämisestä ilmiselvästi parempi valinta poistamalla jatkuvasti kitkaa ja luomalla haastetta.
Pysyvyys ei ole yksi koko kaikille. 1:1:issä opin kunkin todellisen motivaation:
Sitten ohjaan heidän työnsä kohti sitä, tietoisesti.
Jos vahva insinööri on tyytymätön, kyse on usein järjestelmästä: myrkyllinen kollega, pysähtynyt roadmap, ei tilaa kasvaa. Kohtele heidän turhautumistaan signaalina tiimistä, ei henkilökohtaisena vikana.
Huippuinsinöörin menettäminen maksaa paljon enemmän kuin palkankorotus: menetetty konteksti, momentum, työmoraali ja kuukausien rekrytointi. Proaktiivinen pysyvyydestä huolehtiminen — sen tietäminen, mitä ihmiset haluavat, ja sen toimittaminen ennen kuin he pyytävät — on yksi vaikuttavimmista asioista, joita Tech Lead tekee, koska vahva, vakaa ydin kertyy korkoa korolle tavoilla, joihin jatkuvasti vaihtuva tiimi ei koskaan pysty.