Miltä ensimmäisen 90 päivän roadmap näyttää, kun aloitat uudessa yrityksessä Tech Leadina?

Question

Accepted Answer

Ensimmäiset 90 päivääni jäsentyvät vaiheisiin **kuuntele, sitten kartoita, sitten toimi**: ansaitsen luottamuksen ja kontekstin ennen kuin muutan mitään, sitten toimitan pienen näkyvän voiton, ja vasta sen jälkeen ehdotan rakenteellisia muutoksia. Tavoitteena on uskottavuus, ei sankaruus.

## Päivät 0–30: Kuuntele ja opi

- **Tapaa kaikki 1:1** — jokainen insinööri, esihenkilöni, PM ja keskeiset stakeholderit. Kysyn, mikä toimii, mikä on rikki ja minkä he toivoisivat jonkun korjaavan.
- **Lue järjestelmä, älä vain koodia** — aja sovellus paikallisesti, jäljitä kriittinen pyyntöpolku, lue viimeisen 3 kuukauden incidentit ja postmortemit.
- **Kartoita toimitusputki** — miten koodi kulkee läppäriltä tuotantoon, missä se pysähtyy, mikä on CI/CD- ja on-call-tilanne.
- **Älä kirjoita vielä mitään rakenteellista.** Teen pieniä PR:iä (dokumentaatio, epävakaa testi, README) oppiakseni työnkulun ja näyttääkseni, että olen kädet savessa.

## Päivät 30–60: Diagnosoi ja toimita voitto

- Tiivistä havainnot lyhyeksi **kirjalliseksi diagnoosiksi**: kolme suurinta vahvuutta, kolme suurinta riskiä, vaikutuksen mukaan järjestettynä.
- Valitse **yksi vahvasti signaloiva, vähäriskinen voitto** — esim. puolita CI-aika, korjaa meluisin hälytys, dokumentoi deploy. Näkyvä arvo rakentaa poliittista pääomaa suurempiin muutoksiin.
- Vahvista tulkintani tiimin ja esihenkilön kanssa ennen kuin sitoudun suuntaan.

## Päivät 60–90: Aseta suunta

- Ehdota **teknistä roadmapia**, joka on sidottu liiketoimintatavoitteisiin, vaiheistuksineen ja omistajineen.
- Luo tai hio **tiimin rituaaleja** — koodikatselmoinnin normit, on-call-rotaatio, suunnittelun rytmi.
- Sovi esihenkilöni kanssa siitä, **miten onnistumistani mitataan** 6 kuukauden kohdalla.

## Vältettävät sudenkuopat

- **Uudelleenkirjoittaminen ennen ymmärtämistä** — "ilmeinen" sotku koodaa usein kovalla työllä ansaittuja rajoitteita.
- **Yritys korjata kaikki kerralla** — valitse harvoja, vie ne loppuun.
- **Sosiaalisen verkoston sivuuttaminen** — sillä, kuka oikeasti tekee päätökset, on yhtä paljon väliä kuin arkkitehtuurilla.

## Miksi se on tärkeää

Tech Leadin vipuvoima syntyy luottamuksesta ja kontekstista, jotka molemmat kertyvät korkoa korolle. Ensimmäisen kuukauden kuluttaminen kuuntelemiseen tuntuu hitaalta, mutta estää kalliin virheen ratkaista väärä ongelma äänekkäästi — ja uskottava varhainen voitto ostaa sinulle mandaatin tarttua vaikeaan rakenteelliseen työhön myöhemmin.