Mentorointi ei ole yksi tapa, jota sovelletaan kaikille. Oikea tuki riippuu siitä, missä henkilö on. Hyödyllinen viitekehys on, että tyylisi tulisi muuttua johtamisesta coachingiin ja siitä sponsoroinniksi insinöörin kasvaessa. Liian paljon ohjausta seniorille, ja tukahduat heidät; liian vähän juniorille, ja jätät heidät hukkumaan.
| Taso | Mitä he tarvitsevat | Oletusmoodisi |
|---|---|---|
| Junior | Perusteet, läheinen ohjaus, turvallinen harjoittelutila | Johtaminen |
| Mid-level | Omistajuus, haastavat tehtävät, päätöksentekokokemukset | Coaching |
| Senior | Itsenäisyys, laajempi soveltamisala, johtamisen kehitys, vertaisneuvonantaja | Sponsorointi |
Kolme insinööriä törmää samaan hankalan bugin. Junioria varten pair-ohjelmointi ja selosta debuggaus ääneen. Mid-levelille kysyt: "Mitä olet poissuljentaneet?" ja anna heidän ajaa. Seniorille sanot: "Kerro, haluatko toisen parin silmät", ja siirry pois tieltä.
Yhden tyylin soveltaminen kaikille on yleisin mentoroinnin epäonnistuminen. Liian paljon johtamista seniorille, ja he menettävät kiinnostuksensa; liian vähän tukea juniorille, ja he pysähtyvät tai palavat hiljaa. Henkilön, ei käsikirjan, lukeminen on se, mikä tekee mentoroinnista todella paikkaansa pitävää.