Tech lead omistaa tiimin tekniset tulokset; engineering manager (EM) omistaa ihmisten ja organisaation tulokset. Ne menevät päällekkäin ja niiden on työskenneltävä läheisesti yhteistyössä, mutta vastuut ovat erilaisia. Joissakin yrityksissä yksi henkilö tekee molempia; useimmissa ne ovat erilliset roolit.
| Alue | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Pääfokus | Tekninen suunta, toimitus | Ihmiset, kasvu, tiimin terveys |
| Omistaa | Arkkitehtuurin, laadun, kuinka rakennamme | Rekrytoinnin, suorituskyvyn, uran |
| Päätökset | Mikä on teknisesti oikein | Kuka työskentelee missä, henkilöstömäärä |
| 1:1 keskustelut | Joskus (tekninen/projekti) | Aina (ura, hyvinvointi) |
| Mitataan | Toimitetut tekniset tulokset | Tiimin säilyttäminen, kasvu, toimitus |
Insinööri kamppailee. TL huomaa pull requesteissaan olevan laatuongelmia ja tekee yhteistyötä hänen kanssaan teknisten puutteiden ratkaisemiseksi. EM käy vaikeamman suorituskykykeskustelun, asettaa odotukset ja omistaa virallisen prosessin. TL tiedottaa EM:lle; EM omistaa ihmisten päätöksen.
Parhaat TL/EM-parit jakavat kontekstin jatkuvasti. TL korostaa teknisiä riskejä ja sitä, kuka on ylikuormitettu/alikuormitettu; EM hoitaa henkilöstöresursseja ja kasvua. Kun ne eivät ole linjassa, insinöörit saavat ristiriitaisia signaaleja.
Techio leadeilla ei yleensä ole muodollista auktoriteettia, johtaminen tapahtuu vaikutuksen kautta, ei organisaatiokaavioiden kautta.
Tieto siitä, missä linjasi päättyy, suojaa sinut puuttumasta EM:n ihmisten päätöksiin.
Ja jos haluat joskus johtaa, EM-roolin ymmärtäminen kertoo sinulle, houkutteliko sinua tämä polku.