ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ "tech debt" ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ — ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੀੜਾ ਨੂੰ ਉਸ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ: ਜੋਖਮ, ਗਤੀ, ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ "tech debt" ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ — ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੀੜਾ ਨੂੰ ਉਸ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ: ਜੋਖਮ, ਗਤੀ, ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ।
| ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਾਸਤਵਿਕਤਾ | ਵਿਆਪਾਰਿਕ ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ |
|---|
| ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ legacy module | ਘਟਨਾ ਦਾ ਜੋਖਮ, outage ਦੀ ਨੁਮਾਇਸ਼ |
| ਹੌਲੀ build/deploy | ਖੋਏ ਗਏ ਵੇਗ, ਹੌਲੀ ਸਮੇਂ-ਨੂੰ-ਮਾਰਕੀਟ |
| Test coverage ਨਹੀਂ | ਉੱਚਤਰ defect ਦਰ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਚਰਨ |
| Manual ops toil | ਬਰਬਾਦ headcount, ਸਕੇਲਿੰਗ ਛੱਤ |
ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹਾਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ। "ਇਹ ਖੇਤਰ ਸਾਡੀਆਂ ~30% ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਫੀਚਰ ਵਿੱਚ ਦੋ ਦਿਨ ਜੋੜਦਾ ਹੈ" ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲਕਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ — ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦਤਾ ਟੀਚਾ, ਲਾਂਚ ਦੀ ਸਮਯ ਸਮਾ, ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਸੀਮਾ।
ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋ ਵਿਆਪਾਰਿਕ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ debt ਜਿਸ ਤਾਂ ਇਕ ਸਮੀਰ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਿਗਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਫਿਰ ਦਬਾਉ ਦੇ ਅਧੀਨ ਠੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀਆਂ ਸਸਥਿਤੀਆਂ। ਇੱਕ tech lead ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਫਰੇਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਅਰਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਟੁੱਟਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅੱਗ ਲਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।