ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ, ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਇਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ **ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੈਚ ਵਰਕ, ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਕੇ** ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ ਕਰ ਕੇ ਨਹੀਂ।

## ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਮੈਂਟਰਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

```text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਸੇਵਾ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਆਪ ਇਸ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਰਡ ਰੇਲ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ: "ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਖਿੜ੍ਹਾ ਬਣਾਉ, ਮਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗਾ।" ਉਹ ਕਰ ਕੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ; ਤੁਸੀਂ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਫੜਦੇ ਹੋ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ

ਮੈਂਟਰਿੰਗ *ਹੁਣ* ਵਧੇਰੇ ਧੀਮੀ ਹੈ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਠੋਕਰ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਬਹੁ ਗੁਣਾ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਸਭਾਲਦੇ ਹਨ। ਆਪ ਜੋ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹੀ-ਮਿਆਦੀ ਗਤੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਿਊਨੀਅਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।

## ਇੱਕ ਖਤਰਾ

ਸਿਰਫ ਬੋਰਿੰਗ ਕੰਮ ਦਾ ਆਬੰਟਨ ਨਾ ਕਰੋ। ਲੋਕ ਦਿਲਚਸਪ, ਚ੍ਯਾਲੀਂਜਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਆਪ ਲਈ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਸਥਿਰ ਕਰਨਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰਖਦਾ ਹੈ

ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋ ਵਧਦੇ ਹਨ ਰਹੁ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਲੇਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਇੱਕ TL ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਚਲਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਚੀਜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ।