ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ Tech Lead ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ onboard ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ Tech Lead ਨੂੰ **context, ਰਿਸ਼ਤੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪਹਿਲੀ ਜਿੱਤ** ਦੇ ਕੇ onboard ਕਰਦਾ ਹਾਂ — ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ backlog। ਟੀਚਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਅੰਦਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮਾਲਕੀਅਤ ਸੌਂਪਦਾ ਹਾਂ।

## ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ context ਦਿਓ, ਸਿਰਫ਼ access ਨਹੀਂ

- ਇੱਕ **ਲਿਖਤੀ onboarding doc**: architecture ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ, ਮੁੱਖ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ *ਕਿਉਂ*, ਮੌਜੂਦਾ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਦਰਦ-ਬਿੰਦੂ, ਅਤੇ ਸਿਆਸਤ (ਕੌਣ ਕਿਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਕੌਣ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ)।
- ਇੱਕ **ਸਿਸਟਮ walkthrough** — ਇੱਕ ਅਸਲ request ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ trace ਕਰਨ 'ਤੇ ਜੋੜੀ ਬਣਾਓ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ slide deck ਨਹੀਂ।
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ **ਪਿਛਲੇ incidents ਅਤੇ ADRs** ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਲੈਣ।

## ਛੇਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਓ

- ਹਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ, PM, ਅਤੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੇ leads ਨਾਲ **1:1s** ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਭਰੋਸਾ ਉਹ ਮੁਦਰਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ Tech Lead ਖ਼ਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- **ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਅਣ-ਲਿਖੇ ਨਿਯਮਾਂ** ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ — ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੌਂਪੋ

ਮੈਂ ਮਾਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਇਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:

| ਪੜਾਅ | ਉਹ ਕੀ ਮਾਲਕ ਹਨ |
|-------|---------------|
| ਹਫ਼ਤੇ 1–2 | ਮੇਰੇ ਨਾਲ shadow ਕਰੋ; PRs review ਕਰੋ; ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛੋ |
| ਹਫ਼ਤੇ 3–6 | ਇੱਕ project ਜਾਂ workstream ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ lead ਕਰੋ |
| ਹਫ਼ਤੇ 7–12 | ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣੋ; ਮੈਂ backstop ਵੱਲ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ |

## ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕਰੋ

- **ਸਫਲਤਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਦੀ ਹੈ** ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
- **ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ** ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ — ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਕੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਨਾਮ escalate ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਨਿਯਮਤ check-ins ਨਿਯਤ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਰੋਸਾ ਵਧਦਾ ਹੈ ਘਟਾਓ।

## ਗ਼ਲਤੀਆਂ

- **ਡੁੱਬੋ ਜਾਂ ਤੈਰੋ** — ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਸਭ ਕੁਝ ਸੌਂਪਣਾ ਅਰਾਜਕਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਭਰੋਸੇ ਦਾ।
- **ਗੜਬੜ ਵਾਲਾ context ਰੋਕ ਕੇ ਰੱਖਣਾ** — ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ landmines 'ਤੇ ਪੈਰ ਰੱਖਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ।
- **ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ** — ਅਧਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਝਿਜਕਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

## ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਇੱਕ Tech Lead ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ context ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਢਾਂਚਾਗਤ onboarding ਉਸ ramp ਨੂੰ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਛੇਤੀ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਵਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ।

ਪੜਾਅ	ਉਹ ਕੀ ਮਾਲਕ ਹਨ
ਹਫ਼ਤੇ 1–2	ਮੇਰੇ ਨਾਲ shadow ਕਰੋ; PRs review ਕਰੋ; ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛੋ
ਹਫ਼ਤੇ 3–6	ਇੱਕ project ਜਾਂ workstream ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ lead ਕਰੋ
ਹਫ਼ਤੇ 7–12	ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣੋ; ਮੈਂ backstop ਵੱਲ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ