ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

**ਹਲਕਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ** ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਸਲ ਦਰਦ-ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗ਼ਲਤੀ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਆਪਣੀ ਪਿਛਲੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਭਾਰੀ framework ਆਯਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਾ-ਟਾਲਣਯੋਗ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ, ਸਾਂਝੇ ਸਮਝੌਤੇ, ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ feedback loop ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

## ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

- **Definition of Done** ਅਤੇ **Definition of Ready** — ਤਾਂ ਜੋ "done" ਅਤੇ "ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ" ਦਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਇੱਕੋ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇ।
- ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ **ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਰੋਤ** (ਇੱਕ board), ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ intake ਰਾਹ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਪੰਜ ਪਾਸੇ ਦੇ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਾ ਆਵੇ।
- ਇੱਕ **branching ਅਤੇ code-review** ਮਿਆਰ, ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੀ CI pipeline। Quality gates ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜੋੜੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ।
- ਹਲਕੀਆਂ **ceremonies**: ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ sync, ਇੱਕ planning cadence, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਕ **retrospective** — ਉਹ ਇੰਜਣ ਜੋ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ।

## ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ

1. **ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਣੋ।** ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ; ਕੁਝ ਵੀ ਥੋਪਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ context, ਤਾਕਤਾਂ, ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਂ ਸਿੱਖੋ।
2. **ਇੱਕ working agreement ਮਿਲ ਕੇ ਲਿਖੋ।** Overlap ਦੇ ਘੰਟੇ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, on-call ਉਮੀਦਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮ। ਮਾਲਕੀਅਤ ਸਹਿ-ਲੇਖਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
3. **ਜਲਦੀ ਕੁਝ ਛੋਟਾ end-to-end ship ਕਰੋ।** ਕੁਝ ਵੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਖੱਪੇ ਲੱਭਣ ਜਿੰਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ।
4. **Retros ਚਲਾਓ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰੋ।** ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਇੱਕ backlog ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਵਜੋਂ ਸਮਝੋ।

## Trade-offs ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ

- **ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ** ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; **ਬਹੁਤ ਘੱਟ** ਅਰਾਜਕਤਾ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਲਕੇ ਪਾਸੇ ਝੁਕੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਜੋੜੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਮੰਗ ਕਰੇ।
- **tools ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਰਲਗੱਡ ਨਾ ਕਰੋ** — Jira ਕੋਈ methodology ਨਹੀਂ ਹੈ।
- **ਹੁਕਮ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ** ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ। ਜੇ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਰਾਹ ਲੱਭ ਲੈਣਗੇ।
- **ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ** ਛੇਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ; ਇੱਕ retro ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦਾ, ਨਾਟਕ ਹੈ।

## ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ template

- ਅਸੀਂ [cadence] ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। Done ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ [DoD]। ਅਸੀਂ ਹਰ PR ਨੂੰ [X ਘੰਟੇ] ਅੰਦਰ review ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ [DACI/owner] ਰਾਹੀਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹਰ [ਅੰਤਰਾਲ] retro ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

## ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਹ operating system ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚੰਗੇ engineers ਵਧਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਨੂੰ ਮਾੜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ sprint ਰਗੜ, ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਕੰਮ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕਰਨਾ — ਹਲਕਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਅਤੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕੀਅਤ ਵਾਲਾ — ਸੀਨੀਅਰ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।