Product Manager (PM) ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸਮਝੋ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ। PM ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਸੰਭਵ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟਕਰਾਅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਧੁੰਦਲੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।
| PM ਮਾਲਕ | ਮੈਂ ਮਾਲਕ | ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ |
|---|---|---|
| ਤਰਜੀਹ, ਸਫਲਤਾ metrics | Architecture, estimates, ਗੁਣਵੱਤਾ bar | ਦਾਇਰਾ ਕੱਟ, ਕ੍ਰਮ, timelines |
TL-PM ਰਿਸ਼ਤਾ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ timelines ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ, ਤਾਂ engineers ਨੂੰ whiplash ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਦਾਇਰਾ ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਭੱਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਡਿੱਗਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਭਰੋਸੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ Tech Lead ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।