"ਇਹ ਚਲਦਾ ਹੈ" ਅਧਾਰ ਹੈ, ਲਕਸ਼ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਲਾਂਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੋਈ ਵਰਤਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੋ ਅੱਜ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਰਾਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੰਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੈਕ ਲੀਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਅਗਾਂਮ, ਹਿਤਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰੇ ਬਾਕੀ ਸਿਰਫ "ਮੁਕੰਮਲ" ਹੋਣ ਵੱਲ ਨਹੀਂ।
ਹਿਤਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ। "ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਮੰਨਾਂਗੇ ਜੇ ਅਪਣਾਵਣ X ਹਿੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ p99 latency Y ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ" ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲਕਸ਼ ਨੂੰ ਕੁਝ ਚਕਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਂਚ-ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਆ ਹੈ।
ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ "ਭੇਜਿਆ" ਵਜੋਂ ਮਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹ ਲਾਂਚ ਨੂੰ ਜਸ਼ਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਯੂਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਖਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਟੈਕ ਲੀਡ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਭ ਮਾਪ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਵੱਲ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਚਮੁਚ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਫੜਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਸਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਾਤ੍ਰਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।