ਇੱਕ ਪਲੇਟੋ ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਹੈ, ਨਿਦਾਨ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ ਵੀ ਨੁਸਖਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭੋ। ਇੱਕ ਇੰਜਨੀਅਰ ਜੋ ਰੁਕ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਤ੍ਹ ਤੇ ਸਮਾਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਹੁਨਰ, ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸੰਬੰਧ, ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜੀਵਨ, ਜਾਂ ਸਾਧਾਰਨ ਬੋਰੀਅਤ ਹੋ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਚੱਚੀ, ਘੱਟ ਦਬਾਅ ਵਾਲੀਆਂ 1:1 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਰਤੋ। ਖੁੱਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਣੋ: "ਤੁਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?" "ਆਪਣੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਬਦਤਰ ਹਿੱਸਾ ਕੀ ਹੈ?" ਆਮ ਕਾਰਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ:
| ਮੂਲ ਕਾਰਨ | ਕੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ |
|---|---|
| ਬੋਰੀਅਤ | ਨਵੀ ਚੁਣੌਤੀ, ਵੱਡਾ ਦਾਇਰਾ, ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ |
| ਹੁਨਰ ਦਾ ਫਾਂਕ | ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬੱਧ ਸਿੱਖਣਾ, ਜੋੜੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਹਾਇਤਾ |
| ਪ੍ਰੇਰਣਾ | ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮੁੜ ਜੁੜੇ ਕਰੋ |
| ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸੰਬੰਧ | ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਵੱਲ ਪੁਨਰ ਗਠਿਤ ਕਰੋ |
| ਜੀਵਨ | ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਧੈਰਜ, ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਰ ਘਟਾਓ |
ਸਪਸ਼ਟ, ਠੋਸ ਵਿਕਾਸ ਲੱਖਯ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ। ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਦਿਓ — ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤਾਂ ਜੋ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਪਰ ਇਸ ਕਦਰ ਸਕੇਲਡ ਕਿ ਡੁੱਬ ਨਾ ਜਾਵੇ। ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰੋ। ਖਾਸ, ਬਾਰ-ਬਾਰ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਜਿਨਕਾਰੀ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ; ਊਰਜਾ ਛੋਟੀਆਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਉੱਤੇ ਖਾਣਾ ਖਾਏ।
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੰਜਨੀਅਰ ਚੁੱਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸ਼ਿਪ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ 1:1 ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੋਰ ਹੈ, ਕੰਮ ਸਧਾਰਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਟੀਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਛੁਹਿਆ। ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿਉਂ ਕਿ ਉਹ ਸੁਸਤ ਸੀ, ਬਲਕਿ ਕਿਉਂ ਕਿ ਉਹ ਅੰਡਰ-ਚੈਲੰਜਡ ਸੀ।
ਪ੍ਰਬਾਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪਲੇਟੋ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਕਰਦਗੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਸੁਲਝਾਓ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਓ। ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਖਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਧਾਨ ਹੀ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਰੁਕੇ ਇੰਜਨੀਅਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਇੱਕ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਵਾਗਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ।