ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾੜੀ ਮਾਣਤਾ ਵਾਲਾ ਕੋਡ ਲਿਖਦਾ ਹੈ?

Question

Accepted Answer

ਮਾੜੀ ਮਾਣਤਾ ਵਾਲਾ ਕੋਡ ਟੀਮ ਮੇਂਬਰ ਵੱਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ coaching ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਦੋਸ਼ ਦੀ। ਮੇਰੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ਾਂਤ, ਖਾਸ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੈ: ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਖੋਜੋ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਯਾਲੂ ਕਨਕ੍ਰੀਟ feedback ਦਿਓ, ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡ ਸੈਟ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਜੇ ਕੁਝ ਨਾ ਬਦਲੇ ਤਾਂ ਹੀ escalate ਕਰੋ। ਲਕਸ਼ਮ ਨਿਰਮਾਣ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਨਾ।

## ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹਾਂ

- **Skill gaps ਨੂੰ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ।** ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। Skill gap ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਮੂਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਫਿਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲਓ।
- **ਜਲਦੀ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਖਾਸ feedback ਦਿਓ।** ਇਸ ਨੂੰ ਵਡੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋਣ ਨਾ ਦਿਓ। "ਇਹ function ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਬੈਠ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; "ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਡ ਢਿੱਲਾ ਹੈ" ਨਹੀਂ। ਕੋਡ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ, ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਨਹੀਂ।
- **ਸਪਸ਼ਟ, ਸਾਂਝੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸੈਟ ਕਰੋ।** ਬਹੁਤ ਵਾਰ "ਮਾੜੀ ਮਾਣਤਾ" ਸੱਚਮੁੱਚ *ਅਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ* ਹਨ। Code review norms, linters ਅਤੇ formatters, ਅਤੇ reference ਉਦਾਹਰਣਾਂ "ਚੰਗਾ" ਨੂੰ ਠੋਸ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਰਣਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- **Pair ਅਤੇ mentor ਕਰੋ।** ਇੱਕਠੇ ਬੈਠ ਕੇ ਅਸਲ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨਾ ਦਸ ਰਿਵਿਊ ਕਮੰਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਲਗੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਮਾਲੋਚਨਾ ਕਰ ਰਹੇ।
- **ਅਨੁਸਰਣ ਕਰੋ।** ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖੋ; ਲੋਕ ਜੋ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਪੈਟਰਨ ਦੁਬਾਰਾ ਆਵੇ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਨਾਮ ਦਿਓ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਖੋ।
- **ਸਿਰਫ ਜੇ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਾ ਹੋ ਤਾਂ escalate ਕਰੋ।** ਜੇ coaching ਦੀ ਮਦਦ ਨਾ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ manager ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਅਸ ਸਮੇਂ ਤੁਕੋਲ ਖਾਸ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ record ਹੋਵੇ, ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਨਿਆਂ ਸੰਗਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

Morale ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ code review ਨੂੰ ਮਾੜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਸਰਵਜਨਿਕ ਸਮਾਲੋਚਨਾ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁੜ ਲਿਖਨਾ। ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਉਹੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ engineer ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੀ ਮਾਣਤਾ ਦਾ ਬਾਰ ਉੱਪਰ ਲਿਆਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਥੇ feedback ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਸਾਉਣ ਬਾਰੇ।