Mentoring other TLs is ਅਗਲੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨੇਤਾਗੀ, ਤੁਸੀ ਹੁਣ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਲਿਵਰਜ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੀਪ ਵੱਖ ਹੈ: ਤੁਸੀ ਨਿਰਪੱਖਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੀ ਤਰੀਕਾ ਨੇਤਾਗੀ ਕਰਨ ਦੇਣਾ ਪਿਆ ਹੈ।
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other