Kod niskiej jakości od kolegi z zespołu to przede wszystkim problem coachingu, a nie winy. Moje podejście jest spokojne, konkretne i wczesne: diagnozuję przyczynę, daję uprzejmą konkretną opinię prywatnie, ustalę jasne standardy, wspieramgo w ulepszaniu, i eskaluję tylko jeśli nic się nie zmienia. Celem jest rozwój, a nie dokumentacja.
Przegląd kodu niskiej jakości obsługiwany źle, krytyka publiczna, niejasne skargi, cicha przeróbka cudzej pracy, psuje zaufanie i morale o wiele bardziej niż kod psuje system. Obsługiwane dobrze, ta sama sytuacja rozwija inżyniera, podnosi poprzeczkę jakości zespołu i sygnalizuje, że tutaj opinie chodzą o pomocy ludziom się poprawiać, a nie o ich złapaniu na gorącym uczynku.