Nie ma absolutnej odpowiedzi, i to jest właśnie sedno problemu. — dostosowujesz rygor do i kodu. Jednorazowy prototyp i core systemu płatności zasługują na zupełnie różne standardy. Zadaniem lidera jest podjęcie tej decyzji , a nie pozwolić, aby zaszła przypadkowo.
Zanim pominiesz jakiś krok, zadaj sobie trzy pytania:
// TODO, notatka w RFC). Dokładnie wiesz, co wymieniłeś i dlaczego.Utrzymuj core czysty nawet pod presją: dobrze nazwane granice, przetestowane krytyczne ścieżki. Przesuń chaos na krawędzie, gdzie można go łatwo usunąć.
Gdy termin jest napięty, uczciwy ruch to renegocjować zakres lub czas ze stakeholderami — nie dostarczać w ukryciu czegoś kruche. "Możemy dotrzymać terminu z funkcją A i B, ale C opóźnia się o tydzień" to prawdziwa rozmowa. Dostarczenie w ukryciu niestabilnego kodu wydaje przyszłą prędkość zespołu bez zgody kogokolwiek.
Zespołu, które zawsze optymalizują prędkość, tonią w długu technicznym; zespoły, które zawsze pozłacają, tracą rynki. Wartość lidera to osąd — kalibrowanie rygoru do kontekstu i uczynienie tej decyzji widoczną i będącą czyjąś odpowiedzialnością, aby dzisiejszy skrót był wyborem, który zespół może spłacić, a nie niespodzianką, którą dziedziczy.