"To działa" to minimum, nie cel. Projekt, który trafia w termin, ale nikt go nie używa, albo ten, który działa dziś i budzi zespół każdej nocy, nie jest sukcesem. Jako tech lead definiujesz, co sukces oznacza od początku, razem ze stakeholderami, aby zespół budował w kierunku wyników, a nie tylko w kierunku "gotowe".
Ustal metryki sukcesu ze stakeholderami zanim napiszesz kod. "Uważamy to za sukces, jeśli adopcja osiągnie X, a latencja p99 pozostanie poniżej Y" zmienia niejasny cel w coś, co faktycznie możesz zmierzyć, i zapobiega dyskusji po uruchomieniu, czy to działało.
Zespóły, które mierzą sukces tylko jako "dostarczono" optymalizują pod kątem złej rzeczy: świętują uruchomienia, które cicho upadają w produkcji lub u użytkowników. Tech lead, który definiuje sukces na wszystkich tych wymiarach, kieruje zespołem w stronę pracy, która rzeczywiście ma znaczenie, chwyta problemy, gdy są jeszcze tanie do naprawy, i może pokazać kierownictwu konkretne dowody wpływu, a nie tylko aktywności.