Jak mentorujesz innych tech leadów?

Question

Accepted Answer

Mentoring other TLs is **przywództwo na następnym poziomie**, nie rozwijasz już inżynierów, rozwijasz ludzi, którzy rozwijają inżynierów. Dźwignia jest ogromna, ale podejście jest inne: trenujesz osąd, nie umiejętności techniczne, i musisz pozwolić im prowadzić na swój własny sposób.

## Dlaczego to ważne

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Trenuj decyzję, nie podejmuj jej

Kiedy TL przynosi Ci problem, opierz się pokusie jego rozwiązania. Zapytaj, jak *oni* by to obsługiwali, zbadaj kompromisy i pozwól im zdecydować, nawet jeśli wybrałbyś inaczej. Uczą się osądu, ćwicząc go. Jeśli decydujesz za nich, zabrałeś im zarówno wzrost *i* ich własność.

## Konkretny przykład

Nowy TL ma trudności z słabo pracującą osobą w swoim zespole. Nie przejmuj rozmowy. Przejdź przez to, jak mielibyśmy do tego podejść, przeegzekutuj to, i pozwól im przeprowadzić rozmowę. Budują umiejętność, którą będą używać przez resztę kariery.

## Trudna część

Pozwolenie im popełnić błędy, które widzisz nadchodzące, gdy koszt jest możliwy do naprawienia. To dyskomfort to dokładnie miejsce, gdzie dochodzi do ich wzrostu. Ratowanie ich utrzymuje ich zależne.

## Dlaczego to ważne

Wzrost liderów mnoży Twój wpływ na wiele zespołów jednocześnie, najbardziej dźwignię pracę, którą senior TL może robić.

I organizacja bogata w zdolnych liderów jest odporna: nie zależy od żadnej jednej osoby, w tym Ciebie.