Mentoring other TLs is przywództwo na następnym poziomie, nie rozwijasz już inżynierów, rozwijasz ludzi, którzy rozwijają inżynierów. Dźwignia jest ogromna, ale podejście jest inne: trenujesz osąd, nie umiejętności techniczne, i musisz pozwolić im prowadzić na swój własny sposób.
Dlaczego to ważne
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
