Ustalenie kierunku technicznego oznacza zdefiniowanie, gdzie powinny być systemy i praktyki zespołu za jeden do trzech lat, oraz wiarygodną ścieżkę, aby tam dotrzeć. Łączy bieżącą pracę z coherentną przyszłością, dzięki czemu zespół buduje coś, zamiast reagować na ticket za ticketem.
Jak ustalić kierunek
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
