Przydzielanie pracy ma dwa cele, które działają na siebie: wydajne dostarczanie i rozwój ludzi. Optymalizacja wyłącznie dla przepustowości oznacza, że najsilniejszy inżynier robi wszystko ważne i nikt inny nie się nie rozwija. Optymalizacja wyłącznie dla rozwoju spowalnia dostarczanie. Tech lead świadomie balansuje te dwa elementy, zadanie po zadaniu.
| Kieruj się ku fit gdy | Kieruj się ku stretch gdy |
|---|---|
| Ścisły deadline lub wysokie ryzyko | Jest przestrzeń do absorbowania uczenia |
| Krytyczne dla produkcji, niska tolerancja | Awaria jest powracalna |
| Osoba już przeciążona | Osoba jest gotowa na następny level |
Zespół to portfolio, nie pojedynczy zasób. Jeśli zawsze przydzielasz pracę tylko dla krótkoterminowej wydajności, budujesz kruchy zespół, który nie może skalować się poza swoich kilku ekspertów i przestaje rosnąć. Przemyślane przydzielanie pracy to jedno z rzeczy o najwyższej dźwigni, które robi tech lead: łączy się w silniejszy, bardziej odporny zespół w czasie, który dostarczył więcej niż jakikolwiek pojedynczy bohaterski inżynier kiedykolwiek mógł.