Wykonalność i termin to dwa różne pytania, a ich mieszanie to sposób, w jaki zespoły się przekomitują. Prawie wszystko jest możliwe; rzeczywiste pytanie to czy jest to możliwe w danym terminie, z tym zespołem, przy danych ograniczeniach. Doświadczony tech lead wyraźnie je rozdziela i nigdy nie podaje terminu dla pracy, którą nie zmierzył.
| Pytanie | Co naprawdę pyta |
|---|---|
| Czy to możliwe? | Czy można to w ogóle zbudować? |
| Możliwe w terminie X? | Z tym zespołem, zakresem i ograniczeniami, wtedy? |
| Co podnosi pewność? | Spike'i, cięcie zakresu, więcej ludzi, więcej czasu |
Pewne "tak", które zamienia się w niedotrzymany termin, kosztuje znacznie więcej niż uczciwą "oto zakres i ryzyka". Dobra ocena wykonalności chroni zespół przed marszami śmierci, daje biznesowi rzeczywiste informacje do planowania i buduje zaufanie, które sprawia, że twoje przyszłe szacunki są wierzone.