નેતૃત્વ "તકનીકી દેવું" માટે ફંડ આપતું નથી — તેઓ પરિણામો માટે ફંડ આપે છે. તમારું કાર્ય આંતરિક ઈજનેરી પીડાને તે ભાષામાં ભાષાંતરિત કરવું છે જે તેઓ પહેલાથી જ કાર્યમાં રાખે છે: જોખમ, વેગ, ખર્ચ અને ઘટનાઓ. પરિણામો વિશે બોલો, આંતરિક તકનીક વિશે નહીં.
નેતૃત્વ "તકનીકી દેવું" માટે ફંડ આપતું નથી — તેઓ પરિણામો માટે ફંડ આપે છે. તમારું કાર્ય આંતરિક ઈજનેરી પીડાને તે ભાષામાં ભાષાંતરિત કરવું છે જે તેઓ પહેલાથી જ કાર્યમાં રાખે છે: જોખમ, વેગ, ખર્ચ અને ઘટનાઓ. પરિણામો વિશે બોલો, આંતરિક તકનીક વિશે નહીં.
| ઈજનેરી વાસ્તવિકતા | વ્યવસાય ફ્રેમિંગ |
|---|
| નાજુક વારસો મોડ્યુલ | ઘટના જોખમ, આउટેજ એક્સપોઝર |
| ધીમું બિલ્ડ/જમા | વેગ ગુમ્યો, બજારમાં ધીમું સમય |
| કોઈ પરીક્ષણ કવરેજ નથી | ઊંચી ખામી દર, ગ્રાહક હ્રાસ |
| મેનુયલ ops શ્રમ | બગાડેલ માનવ સંસાધન, સ્કેલિંગ મર્યાદા |
અસ્પષ્ટ불평 હારી જાય છે; સંખ્યાઓ જીતે છે. "આ વિસ્તાર આપણી ઘટનાઓના ~30% કારણ બને છે અને દરેક સુવિધામાં બે દિવસ ઉમેરે છે" તે ફંડેબલ છે. તેને નેતૃત્વ પાસે ઇતિહાસે છે તે લક્ષ્યોથી જોડો — વિશ્વાસનીયતા લક્ષ્ય, લોંચ તારીખ, ખર્ચ મર્યાદા.
ઈજનેરો જે વ્યવસાય કેસ કરી શકતા નથી તે દેવું તેજસ્વી કરતો જોતા છે જ્યાં સુધી તે કોઈ કશોટી માર દેય — અને પછી ફિક્સ દબાણ હેઠળ થાય છે, સૌથી બુરો શરત. એક તકનીકી નેતા જે પરિણામોમાં રોકાણ બતાવી શકે છે તે વિશ્વાસ અને બજેટ મેળવે છે તેમ પહેલાં વસ્તુઓ ઠીક કરવા તોડાય છે, જે તફાવત છે હંમેશા આગ લડતા ટીમ અને ધીમે ધીમે ઝડપી બનતા ટીમ વચ્ચે.