હું તેને સીધી રીતે અને વહેલા સંબોધું છું, કારણ કે એક તેજસ્વી engineer જે ટીમને કોરી ખાય છે તે તેના output ને ધ્યાનમાં લીધા વગર નેટ નકારાત્મક છે. ધ્યેય તેમને સુધારવામાં મદદ કરવાનો છે, સહન કરવાનો કે કાઢી મૂકવાનો નહીં — પણ હું સ્પષ્ટ કરું છું કે વર્તન એ નોકરીનો ભાગ છે.
સૌથી સામાન્ય અને સૌથી નુકસાનકારક ભૂલ એ છે કે તેઓ productive હોવાથી તેને જવા દેવું. ટીમ નોંધ લે છે, મનોબળ ઘટે છે, અને વધુ શાંત લોકો છોડવા લાગે છે. — અને તે સંકેત આપે છે કે પ્રતિભા આદર પર છૂટ ખરીદે છે.
અસ્પષ્ટ feedback ("વધુ સારા બનો") નિષ્ફળ જાય છે. હું અસર સાથે જોડાયેલા નક્કર ઉદાહરણો વાપરું છું:
"ગઈકાલના review માં તમે Maya ના અભિગમને 'amateur' કહ્યો. તેણે બાકીની meeting માટે યોગદાન આપવાનું બંધ કરી દીધું. તમારો મુદ્દો સાચો હતો, પણ રજૂઆતે અમને તેનું ઇનપુટ ગુમાવ્યું."
આ માન્ય technical મુદ્દા ને નુકસાનકારક રજૂઆત થી અલગ કરે છે, જેથી તેમને ન લાગે કે તેમની નિપુણતા પર હુમલો થઈ રહ્યો છે.
જો સ્પષ્ટ, વારંવાર feedback પછી પણ વર્તન ચાલુ રહે, તો હું તેમના manager સાથે formal performance management માં escalate કરું છું. સતત ઝેરીપણું technical skill કરતાં વધી જાય છે — ટીમની રક્ષા એ પ્રાથમિકતા છે.
એક ટીમનો output તેના સૌથી મજબૂત વ્યક્તિ દ્વારા નહીં, પણ તેના સૌથી નબળા dynamics દ્વારા સીમિત થાય છે. એક અનિયંત્રિત ઝેરી-પણ-પ્રતિભાશાળી engineer ત્રણ સારા engineers ને હાંકી કાઢી શકે છે અને દરેકની સહયોગ કરવાની ઈચ્છાને મર્યાદિત કરી શકે છે. તેને સારી રીતે સંભાળવું સંસ્કૃતિની રક્ષા કરે છે, મોડેલ બને છે કે ધોરણો દરેકને લાગુ પડે છે, અને ઘણીવાર એક મુશ્કેલ નિષ્ણાતને ખરેખર મજબૂત સાથીમાં ફેરવે છે.
વિગતવાર જવાબો સાથે IT ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોની લાઇબ્રેરી — જુનિયરથી સિનિયર સુધી.
દાન કરો