હું નવા Tech Lead ને સંદર્ભ, સંબંધો, અને એક સલામત પ્રથમ જીત આપીને onboard કરું છું — backlog નહીં. ધ્યેય એ છે કે તેઓ એક quarter ની અંદર સ્વતંત્ર રીતે યોગ્ય નિર્ણયો લેવા લાગે, તેથી હું સમજ આગળ લાવું છું અને ધીમે ધીમે ownership સોંપું છું.
હું નવા Tech Lead ને સંદર્ભ, સંબંધો, અને એક સલામત પ્રથમ જીત આપીને onboard કરું છું — backlog નહીં. ધ્યેય એ છે કે તેઓ એક quarter ની અંદર સ્વતંત્ર રીતે યોગ્ય નિર્ણયો લેવા લાગે, તેથી હું સમજ આગળ લાવું છું અને ધીમે ધીમે ownership સોંપું છું.
હું એક સાથે બધું છોડી દેવાને બદલે ownership ને તબક્કાવાર scope કરું છું:
| તબક્કો | તેઓ શાના માલિક છે |
|---|---|
| અઠવાડિયા 1–2 | મારી નકલ કરો; PRs review કરો; કંઈ પણ પૂછો |
| અઠવાડિયા 3–6 | એક project અથવા workstream end to end lead કરો |
| અઠવાડિયા 7–12 | technical direction ના માલિક બનો; હું backstop પર જાઉં છું |
એક Tech Lead ની અસરકારકતા સંદર્ભ અને વિશ્વસનીયતા પર આધાર રાખે છે, બંને બાંધવામાં સમય લાગે છે. માળખાગત onboarding તે ramp ને સંકુચિત કરે છે, મોંઘી વહેલી ભૂલો અટકાવે છે, અને એ જ વિચારશીલ નેતૃત્વનું મોડેલ બને છે જે તમે ઈચ્છો છો કે તેઓ તેમની પોતાની ટીમને બતાવે.