તમે તમારી ટીમમાં ઇજનિયરોને કેવી રીતે વધારો કરો છો?

Question

Accepted Answer

ઇજનિયરોને વધારવું એ નેતૃત્વનો એક મુખ્ય, ઘણીવાર અનાવશ્યક, ભાગ છે. તમારી ટીમની ટોચ તેના લોકોની કુશળતાનો સરવાળો છે, અને તમે તેને વધારો કરો છો **લોકોને સ્ટ્રેચ કામ, કોચિંગ અને પ્રતિક્રિયા આપીને**, તેમને માટે કઠીણ ભાગો ન કરીને.

## વ્યવહારમાં મેન્ટર કેવી રીતે કરવું

```text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## એક મૂર્ત ઉદાહરણ

મધ્ય-સ્તરના ઇજનિયરે કોઈ પણ સેવા ડિઝાઇન કરી નથી. તે તમે તેને ડિઝાઇન કર્યું છે તેના બદલે, તમે તેમને ડિઝાઇન આપો છો સાચવાલીઓ સાથે: "અભિગમ તૈયાર કરો, હું તમારો સાથે તેની સમીક્ષા કરીશ પહેલાં આપણે બનાવીશું." તેઓ કરીને શીખે છે; તમે સમીક્ષમાં જોખમો પકડો છો.

## વ્યાપાર-બંધ

મેન્ટરિંગ હવે ધીમું છે, ઇજનિયર તમારા કરતાં વધુ સમય લે છે, અને સ્ટમ્બલ કરી શકે છે. પણ તે ઘણાવાર પરત આવે છે જેમ તેઓ વધુ હેન્ડલ કરે છે તમારા વિના. માત્ર ટૂંકાવધુ ગતિ માટે ઓપ્ટિમાઇজ કરવું તમારી ટીમને કાયમ માટે જુનિયર રાખે છે.

## એક કરણી

માત્ર કંટાળાપૂર્ણ કામ સોંપશો નહીં. લોકો રસપ્રદ, પડકારજનક સમસ્યાઓથી વધે છે. સારું કામ તમારા માટે રાખવું સંકેત આપે છે કે તમે તેમનો વિશ્વાસ કરતા નથી.

## આ કેમ મહત્વપૂર્ણ છે

ઇજનિયરો જેઓ વધે છે તેઓ રહે છે, અને તેઓ તમારા પ્લેટ પરથી કામ લે છે, તમને આગળ જવા માટે મુક્ત કરે છે.

જે TL લોકોને વિકાસ આપે છે તે એક ટીમ બનાવે છે જે કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ કરતાં આગળ રહે છે.

ત્યાં સૌથી ટકાઉ વસ્તુ છે જે તમે પાછળ છોડી શકો છો.