પહેલા હું overload ને દૃશ્યમાન બનાવું છું અને એવો ડોળ કરવાનું બંધ કરું છું કે બધું બંધબેસે છે. જ્યારે ટીમ overload હોય, ત્યારે નિષ્ફળતાનો પ્રકાર એ છે કે દરેક વસ્તુનું થોડું કરવું અને કંઈ પૂરું ન કરવું. મારું કામ સ્પષ્ટ પ્રાથમિકતા લાગુ કરવાનું અને ટીમને thrash થી બચાવવાનું છે.
| Bucket | ઉદાહરણો | ક્રિયા |
|---|---|---|
| Critical + તાકીદ | Production incident, security hole | હવે કરો, બીજું કામ છોડો |
| ઊંચું મૂલ્ય, તાકીદ નહીં | મુખ્ય roadmap feature | ગોઠવો અને રક્ષણ કરો |
| ઓછું મૂલ્ય, તાકીદ | ઘોંઘાટિયું પણ નાનું request | પાછું ધકેલો અથવા delegate કરો |
| ઓછું મૂલ્ય, તાકીદ નહીં | સારી-હોય-તો | ના કહો, સ્પષ્ટપણે કાપો |
Overload હેઠળ, નિર્દય, પારદર્શક પ્રાથમિકતા એ છે જે એક તણાવગ્રસ્ત, thrashing ટીમને એવી ટીમમાં ફેરવે છે જે ખરેખર મહત્વની વસ્તુઓ ship કરે છે, અને બધું શાંતિથી ચૂકવાને બદલે trade-offs વિશે પ્રામાણિક રહીને stakeholders સાથે વિશ્વાસ જાળવી રાખે છે.