તમે નવીનતા અને સ્થિરતાને કેવી રીતે સંતુલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

ટીમ્સને બંનેની જરૂર છે: **નવીનતા** હરીફતાત્મક રહેવા અને સુધારવા માટે, અને **સ્થિરતા** તે જ ચાલુ રાખવા માટે વિશ્વાસપાત્ર. જો તમે કોઈપણ બાજુ પર ખૂબ દૂર જાઓ તો તમે નિષ્ફળ થાવ, ઠહરાવટ અથવા અરાજકતા. એક સિનિયર TL સિસ્ટમના દરેક ભાગ આ સ્પેક્ટ્રમ પર ક્યાં બેઠો છે તે જાણીને પ્રબંધન કરે છે.

## સંતુલન કેવી રીતે બનાવવું

```text
✓ Match RISK to CRITICALITY — experiment on low-risk surfaces, be
  conservative on critical paths (payments, auth, data)
✓ Time-box experiments — spikes, prototypes, with a clear kill criterion
✓ Adopt new tech with EYES OPEN — maturity, team skill, exit cost
✓ Use a small "INNOVATION budget" — explicit room to try things
✓ Have STRONG SAFETY NETS — tests, flags, monitoring, rollback
  let you innovate without betting the business
```

## ધારની આસપાસ નવીનતા કરો, મૂળમાં સંરક્ષણ કરો

ચેકઆઉટ ફ્લો પર નહીં, આંતરિક સાધનમાં નવા ફ્રેમવર્કને પ્રયાસ કરો. મજબૂત સલામતીના જાળ (ફીચર ફ્લેગ્સ, સારા પરીક્ષણો, ઝડપી રોલબેક) તમને મહત્વપૂર્ણ સિસ્ટમો પર *સુરક્ષિત રીતે* પ્રયોગ કરવા આપે છે, જાળ આ છે જે બોલ્ડનેસને જવાબદાર બનાવે છે બદલે અવિચારી.

## એક ઠોસ ઉદાહરણ

નવો ડેટાબેસ કોશિશ કરવા માંગો છો? મૂળ લોણી સંગ્રહ તેમાં સંમત કરો? અનુમાન પર નહીં. તેને પહેલે નવી, નોનક્રિટિકલ વિશ્લેષણ વિશેષતા માટે ઉપયોગ કરો. તેની સાચી નિષ્ફળતાના કારણો કંઈક પર શીખો જે તમે হારી શકો છો, પછી નક્કી કરો.

## એક ખોવાણી

બે વિરુદ્ધ નિષ્ફળતાઓ: દરેક ચમકતા સાધનનો પીછો કરવો (કાયમી અસ્થિરતા, અધૂરા સ્થાનાંતર) અને તમામ બદલાવને નકારવું (ધીમું સડો, અભિયંતાઓ આધુનિક સ્ટેક માટે જતા તેમ ગુમાવવું). બંને ટીમ્સને મારી નાખે છે, ફક્ત વિવિધ ગતિએ.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

તમામ સ્થિરતા અને તમે સ્થિર થાઓ, દેણમાં સંચય કર અને તમારા શ્રેષ્ઠ લોકોને ગુમાવો; તમામ નવીનતા અને તમે અરાજકતા મોકલો કે જેના પર કોઈ આધાર રાખી શકતો નથી.

જે TL ઝુંબેશને તીક્ષ્ણતા માટે કેલિબ્રેટ કરે છે તે નવા વિચારોનો ફાયદો મેળવે છે તેવી નિર્ભરતા વિના કે ગ્રાહકો આધાર રાખે છે.