મેન્ટોરિંગ એ એક એવી રીત નથી જે તમે બધાને પર માટે લાગુ કરો છો. યોગ્ય સપોર્ટ તે પર નર્ભર કરે છે કે વ્યક્તિ ક્યાં છે. એક ઉપયોગી ફ્રેમવર્ક એ છે કે તમારી શૈલી નિર્દેશન થી કોચિંગ સુધી સ્પોન્સરશિપ તરફ શિફ્ટ થવી જોઈએ જેમ ઇજિનિયર વધે છે. સીનિયરને ઘણું વધારે માર્ગદર્શન આપો તો તમે તેમને દબાશો છો; જુનિયરને ખૂબ ઓછું આપો તો તમે તેમને ડૂબતા રાખો છો.
| લેવલ | તેમને શું જોઈએ છે | તમારો ડિફોલ્ટ મોડ |
|---|---|---|
| જુનિયર | ફંડામેન્ટલ્સ, નજીકથી માર્ગદર્શન, પ્રેક્ટિસ કરવાની સુરક્ષિત જગ્યા | નિર્દેશન |
| મિડ-લેવલ | માલિકી, સ્ટ્રેચ સમસ્યાઓ, નિર્ણય લેવાના પુનરાવૃત્તિઓ | કોચિંગ |
| સીનિયર | સ્વતંત્રતા, વધુ વ્યાપક દાયરો, નેતૃત્વ વૃદ્ધિ, સમકક્ષ સાઉન્ડિંગ બોર્ડ | સ્પોન્સરશિપ |
તીણ ઇજિનિયર્સ સમાન જટિલ બગ હટાવે છે. જુનિયર સાથે તમે જોડ બનાવો અને તમારા ડીબગિંગને જોરથી નીચે આપો. મિડ-લેવલ સાથે તમે પૂછો, "તમે શું બાકાત કર્યું છે?" અને તેમને ચલાવવા દો. સીનિયર સાથે તમે કહો, "જો તમને પાંચમો સાથી જોઈતો હોય તો મને બતાવો," અને માર્ગ બતાવો.
બધા પર એક શૈલી લાગુ કરવી તે સૌથી સામાન્ય મેન્ટોરિંગ નિષ્ફળતા છે. સીનિયરને વધારે નિર્દેશન આપો અને તેઓ અસંલગ્ન બને છે; જુનિયરને પૂરતો સપોર્ટ ન આપો અને તેઓ અટક જાય છે અથવા શાંતિથી બર્નઆઉટ થાય છે. વ્યક્તિને વાંચવું, પ્લેબુક નહીં, તે છે જે મેન્ટોરિંગને વાસ્તવમાં કામ કરે છે.