તમે જુનિયર, મિડ-લેવલ અને સીનિયર ઇજિનિયર માટે તમારી મેન્ટોરિંગને કેવી રીતે અનુકૂલિત કરો છો?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

મેન્ટોરિંગ એ એક એવી રીત નથી જે તમે બધાને પર માટે લાગુ કરો છો. યોગ્ય સપોર્ટ તે પર નર્ભર કરે છે કે વ્યક્તિ ક્યાં છે. એક ઉપયોગી ફ્રેમવર્ક એ છે કે તમારી શૈલી **નિર્દેશન** થી **કોચિંગ** સુધી **સ્પોન્સરશિપ** તરફ શિફ્ટ થવી જોઈએ જેમ ઇજિનિયર વધે છે. સીનિયરને ઘણું વધારે માર્ગદર્શન આપો તો તમે તેમને દબાશો છો; જુનિયરને ખૂબ ઓછું આપો તો તમે તેમને ડૂબતા રાખો છો.

## સપોર્ટને લેવલ સાથે મેળવો

| લેવલ | તેમને શું જોઈએ છે | તમારો ડિફોલ્ટ મોડ |
| --- | --- | --- |
| જુનિયર | ફંડામેન્ટલ્સ, નજીકથી માર્ગદર્શન, પ્રેક્ટિસ કરવાની સુરક્ષિત જગ્યા | નિર્દેશન |
| મિડ-લેવલ | માલિકી, સ્ટ્રેચ સમસ્યાઓ, નિર્ણય લેવાના પુનરાવૃત્તિઓ | કોચિંગ |
| સીનિયર | સ્વતંત્રતા, વધુ વ્યાપક દાયરો, નેતૃત્વ વૃદ્ધિ, સમકક્ષ સાઉન્ડિંગ બોર્ડ | સ્પોન્સરશિપ |

## આ વ્યવહારમાં કેવો દેખાય છે

- **જુનિયર્સ** ને મૂળભૂત બાબતો સ્પષ્ટ હોવી જરૂરી છે: આપણે કેવી રીતે ટેસ્ટ કરીએ છીએ, કેવી રીતે રીવ્યુ કરીએ છીએ, કેવી રીતે ડિબગ કરીએ છીએ. વારંવાર જોડ બનાવો, નાનાં સુવ્યવસ્થિત કાર્યો આપો, અને તે સુરક્ષિત બનાવો કે "સ્પષ્ટ" પ્રશ્નો પૂછવા માટે. જલ્દી જીતો આત્મવિશ્વાસ બીજવે છે.
- **મિડ-લેવલ** ઇજિનિયર્સ વિશેષતા સાથે વિશેષતાની માલિકી લેવા માટે તૈયાર છે. તેમને *સમસ્યા* આપો, સમાધાન નહીં. તેમને નિર્ણયો લેવા અને પરિણામો અનુભવવા દો, પછી ડીબ્રીફ કરો. કીબોર્ડ લેવાની ઇચ્છાનો પ્રતિરોધ કરો.
- **સીનિયર્સ** ને દાયરો અને પ્રભાવ જોઈએ છે, નિર્દેશન નહીં. તેમને સ્પોન્સર કરો: તેમનું નામ દૃશ્યમાન કાર્ય માટે આગળ કરો, આર્કિટેક્ચર અને મેન્ટોરિંગ સોંપી દો, અને માત્ર તેઓ જે નિર્ણયો લઈ શકે તેના માટે સાઉન્ડિંગ બોર્ડ તરીકે કાર્ય કરો. સમકક્ષ તરીકે વાત કરો.

## એક નક્કર ઉદાહરણ

તીણ ઇજિનિયર્સ સમાન જટિલ બગ હટાવે છે. જુનિયર સાથે તમે જોડ બનાવો અને તમારા ડીબગિંગને જોરથી નીચે આપો. મિડ-લેવલ સાથે તમે પૂછો, "તમે શું બાકાત કર્યું છે?" અને તેમને ચલાવવા દો. સીનિયર સાથે તમે કહો, "જો તમને પાંચમો સાથી જોઈતો હોય તો મને બતાવો," અને માર્ગ બતાવો.

## શા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે

બધા પર એક શૈલી લાગુ કરવી તે સૌથી સામાન્ય મેન્ટોરિંગ નિષ્ફળતા છે. સીનિયરને વધારે નિર્દેશન આપો અને તેઓ અસંલગ્ન બને છે; જુનિયરને પૂરતો સપોર્ટ ન આપો અને તેઓ અટક જાય છે અથવા શાંતિથી બર્નઆઉટ થાય છે. વ્યક્તિને વાંચવું, પ્લેબુક નહીં, તે છે જે મેન્ટોરિંગને વાસ્તવમાં કામ કરે છે.

લેવલ	તેમને શું જોઈએ છે	તમારો ડિફોલ્ટ મોડ
જુનિયર	ફંડામેન્ટલ્સ, નજીકથી માર્ગદર્શન, પ્રેક્ટિસ કરવાની સુરક્ષિત જગ્યા	નિર્દેશન
મિડ-લેવલ	માલિકી, સ્ટ્રેચ સમસ્યાઓ, નિર્ણય લેવાના પુનરાવૃત્તિઓ	કોચિંગ
સીનિયર	સ્વતંત્રતા, વધુ વ્યાપક દાયરો, નેતૃત્વ વૃદ્ધિ, સમકક્ષ સાઉન્ડિંગ બોર્ડ	સ્પોન્સરશિપ

સપોર્ટને લેવલ સાથે મેળવો

આ વ્યવહારમાં કેવો દેખાય છે

એક નક્કર ઉદાહરણ

શા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે

સંબંધિત પ્રશ્નો