તમે અન્ય ટેક લીડ્સને કેવી રીતે મેન્ટર કરો છો?

Question

Accepted Answer

અન્ય TLs ને મેન્ટર કરવું એ **આગલા સ્તરે નેતૃત્વ** છે, તમે હવે ઇંજીનિયરોને વધારતા નથી, તમે એવા લોકોને વધારતા છો જેઓ ઇંજીનિયરોને વધારે છે. લિવરેજ વિશાળ છે, પરંતુ અભિગમ અલગ છે: તમે ફતવો આપો છો, તકનીકી કૌશલ્ય નહીં, અને તમે તેમને તેમના પોતાના રસ્તે નેતૃત્વ કરવા દો છો.

## લીડ્સને કેવી રીતે મેન્ટર કરો

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## નિર્ણય પર પ્રશિક્ષણ આપો, તેને કરશો નહીં

જ્યારે TL તમને સમસ્યા લાવે છે, તો તેને હલ કરવાનો પ્રતિરોધ કરો. તેમને પૂછો કે તેઓ તેને કેવી રીતે હેન્ડલ કરશે, ટ્રેડ-ઓફ્સને તપાસો, અને તેમને નિર્ણય લેવા દો, તો પણ જો તમે અલગ રીતે પસંદ કરશો. તેઓ તેને કસરત કરીને ફતવો શીખે છે. જો તમે તેમ માટે નિર્ણય લો, તો તમે તેમની વૃદ્ધિ *અને* તેમની માલિકી પણ લીધી હોય છે.

## એક ઠોસ ઉદાહરણ

નવો TL તેમની ટીમમાં કમજોર પ્રદર્શક સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યો છે. વાતચીત પર કબજો લશો નહીં. તેમને વિકલ્પ કેવી રીતે સંબોધિત કરવું તે માધ્યમે ચાલીને જાઓ, તેની ભૂમિકા ભજવો, અને તેમને વાતચીત કરવા દો. તેઓ એક કૌશલ્ય બાંધે છે જે તેઓ તેમના સમગ્ર કેરિયર માટે વાપરશે.

## મુશ્કેલ ભાગ

તેમને ભૂલો કરવા દો જે તમે આવતા જોઈ શકો છો, જ્યારે ખર્ચ પુનરોધરણીય હોય છે. તે અસુવિધા બરાબર તે જગ્યા છે જ્યાં તેમની વૃદ્ધિ બને છે. તેમને બચાવવાથી તેઓ આશ્રિત રહે છે.

## શા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે

લીડર્સ વધારવાથી તમારી અસર એક સાથે ઘણી ટીમો પર ગુણા થાય છે, સિનિયર TL કરી શકે તેવી સર્વોચ્ચ-લિવરેજ વસ્તુ.

અને સક્ષમ લીડર્સમાં સમૃદ્ધ સંસ્થા લચકદાર છે: તે કોઈ પણ વ્યક્તિ પર આધારિત નથી, તમને સહિત.