અન્ય TLs ને મેન્ટર કરવું એ આગલા સ્તરે નેતૃત્વ છે, તમે હવે ઇંજીનિયરોને વધારતા નથી, તમે એવા લોકોને વધારતા છો જેઓ ઇંજીનિયરોને વધારે છે. લિવરેજ વિશાળ છે, પરંતુ અભિગમ અલગ છે: તમે ફતવો આપો છો, તકનીકી કૌશલ્ય નહીં, અને તમે તેમને તેમના પોતાના રસ્તે નેતૃત્વ કરવા દો છો.
લીડ્સને કેવી રીતે મેન્ટર કરો
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
