ઘણા સ્માર્ટ, મતલબી લોકોને સમજૂતી માટે મેળવવું વરિષ્ઠ તકનીકી નેતૃત્વનો સૌથી મુશ્કેલ ભાગ છે. લક્ષ્ય એ છે કે એક નિર્ણય જેની તમામ લોકો બાધ્યતા લઈ શકે, સર્વસંમત સમર્થન નહીં (જે ઘણીવાર અશક્ય છે). તમે પ્રક્રિયા દ્વારા સમજૂતી બનાવો છો, બળ દ્વારા નહીં.
સર્વસંમતિ કેવી રીતે ચલાવવી
text
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand