ટોચના engineers વૃદ્ધિ, સ્વાયત્તતા, અસર, અને આદર માટે રહે છે — પૈસા તેમને છોડવાથી રોકે છે પણ ભાગ્યે જ રહેવા માટે પ્રેરે છે. મારું કામ એ છે કે ઘર્ષણ સતત દૂર કરીને અને પડકાર સર્જીને રહેવાને સ્પષ્ટપણે વધુ સારી પસંદગી બનાવવી.
Retention એક-માપ-બધાને-બંધબેસે એવું નથી. 1:1s માં હું દરેક વ્યક્તિની વાસ્તવિક પ્રેરણા શીખું છું:
પછી હું ઈરાદાપૂર્વક તેમના કામને તે તરફ દોરી જાઉં છું.
જો કોઈ મજબૂત engineer નાખુશ હોય, તો તે ઘણીવાર સિસ્ટમ હોય છે: એક ઝેરી સાથી, એક અટકેલો roadmap, વધવા માટે જગ્યા નહીં. તેમની નિરાશાને ટીમ વિશેના સંકેત તરીકે ગણો, વ્યક્તિગત ખામી તરીકે નહીં.
એક ટોચના engineer ગુમાવવો એ pગાર વધારા કરતાં ઘણો વધુ ખર્ચ કરે છે: ગુમાવેલો સંદર્ભ, ગતિ, મનોબળ, અને hiring ના મહિનાઓ. સક્રિય retention — લોકો શું ઈચ્છે છે તે જાણવું અને તેઓ માગે તે પહેલા આપવું — એ સૌથી વધુ-લાભદાયક વસ્તુઓમાંની એક છે જે Tech Lead કરે છે, કારણ કે એક મજબૂત, સ્થિર core એવી રીતે સંયોજિત થાય છે જે સતત-બદલાતી ટીમ ક્યારેય કરી શકતી નથી.