તમે એક ટીમ પર શીખવાની અને જ્ઞાન-શેરિંગની સંસ્કૃતિ કેવી રીતે બનાવો છો?

Question

Accepted Answer

શીખવાની સંસ્કૃતિ એક વખતના તાલીમ બજેટથી નહીં બનાવવામાં આવે; તે દૈનિક આધારે શીખવાને **સામાન્ય, સુરક્ષિત અને સરળ** બનાવીને બનાવવામાં આવે છે. લક્ષ્ય એ છે કે જ્ઞાન શેર કરવું અને તમે કંઈક જાણતા નથી એમ સ્વીકારવું એ ડિફોલ્ટ વર્તણૂક બની જાય, હિંમતનો કૃત્ય નહીં.

## પાયો: તેને સુરક્ષિત બનાવો

સૌથી મોટો લીવર એ છે **મનોવૈજ્ઞાનિક સુરક્ષા**. લોકો માત્ર ત્યારે જ પ્રશ્નો પૂછે છે, ખાલીપણા સ્વીકારે છે અને અર્ધ-રચાયેલો વિચાર શેર કરે છે જ્યારે તેઓ તેના માટે શાસ્તિ પામશે નહીં. તમે આનું ઉદાહરણ તરીકે સેટ કરો: જાહેરમાં "હું જાણતો નથી, ચાલો શોધી કાઢીએ" કહો, તમે પણ મૂળભૂત પ્રશ્નો પૂછો, અને અન્યોના પ્રશ્નોને ચુકાદોની જગાએ કૌતુક સાથે જવાબ આપો.

## હળવા રિચ્યુઅલ્સ જે કામ કરે છે

તેઓને નાના અને નિયમિત રાખો જેથી તેઓ ઓવરહેડ જેવા ન લાગે:

- **બ્રાઉન-બેગ ટૉક્સ** — ટૂંકા, અનૌપચારિક સત્રો જ્યાં કોઈપણ કંઈક સીખ્યું તે શેર કરે.
- **બ્લેમલેસ પોસ્ટ-મોર્ટેમ્સ** — ઘટનાઓને શીખવા તરીકે ગણો, દોષ તરીકે નહીં, જેથી લોકો વાસ્તવમાં શું થયું તે સપાટી પર લાવે.
- **ડૉક અને RFC શેરિંગ** — નિર્ણયો લખી દો અને તેમને ફેલાવી દો; ડિઝાઇન સમીક્ષા કરવું એટલે શીખવું.
- **પેરિંગ અને મોબ સેશન્સ** — જ્ઞાન બાજુમાં બેસીને કામ કરીને સૌથી ઠીક ફેલાય છે.

## તેને પુરસ્કૃત કરો અને તેને ભંડોળ આપો

- **શેરિંગને પુરસ્કृત કરો.** જે વ્યક્તિએ મદદરૂપ ડૉક લખ્યો હતો અથવા બ્રાઉન-બેગ ચલાવ્યું હતું તે વ્યક્તિને સમીક્ષાઓ અને સ્ટ્যન્ડઅપમાં કॉલ આઉટ કરો. જેની તમે પ્રશંસા કરો છો, તમને વધુ મળશે.
- **તેને સમય આપો.** જો શીખવું માત્ર કાર્ય પછીના સમયમાં થાય, તો તે નહીં થાય. કાર્ય કલાક દરમિયાન તેના માટે જગ્યા બનાવો, તે સંકેત આપે છે કે તે વાસ્તવિક કાર્ય છે, શોખ નહીં.

## એક ઠોસ ઉદાહરણ

જે ટીમ મેં નેતૃત્વ આપી હતી તેણે શુક્રવારે 30 મિનિટનો "આ આઠવાડિયે હું શું શીખ્યો" સ્લટ શરૂ કર્યો. સ્લાઇડ્સ જરૂરી નથી. એક મહિનાના અંદર લોકો શેર કરવા માટે રસપ્રદ શોધ સાચવતા હતા, અને ઓનબોર્ડિંગ ઠીક થઈ ગઈ કારણ કે જ્ઞાન પહેલેથી જ ખુલ્લું હતું.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

જ્યારે શીખવાને વધારાના તરીકે ગણવામાં આવે છે, તે તરત જ કાપવામાં આવે છે જ્યારે વસ્તુઓ વ્યસ્ત થઈ જાય છે, અને ટીમો ધીમે ધીમે જીવાશ્મ બની જાય છે. જ્યારે તે ટીમ પહેલેથી જ કેવી રીતે કામ કરે છે તેમાં વણવામાં આવે છે, જ્ઞાન વ્યક્તિગત માથાઓમાં જીવતું રહેતું નથી, બસ ફેક્ટર સુધરે છે, અને સંપૂર્ણ ટીમ એક હીરો એક સમયે બદલે એકસાથે આગળ વધે છે.