શક્યતા અને ડેડલાઈન બે અલગ અલગ પ્રશ્નો છે, અને તેમને એક સાથે મિશ્રિત કરવું એ રીતે ટીમો વધુ પ્રતિબદ્ધતા લે છે. લગભગ કંઈપણ શક્ય છે; વાસ્તવિક પ્રશ્ન એ છે કે શું તે આપેલ તારીખ સુધીમાં, આ ટીમ સાથે, આપેલ મર્યાદાઓ હેઠળ શક્ય છે. એક સિનિયર ટેક લીડ તેમને સ્પષ્ટ રીતે અલગ પાડે છે અને જે કામનો કદ નીશ્ચિત નથી તે માટે કોઈ તારીખ આપતા નથી.
| પ્રશ્ન | તે ખરેખર શું પૂછે છે |
|---|---|
| શું તે શક્ય છે? | શું તે બધું બનાવી શકાય છે? |
| તારીખ X સુધી શક્ય છે? | આ ટીમ, સ્કોપ, અને મર્યાદાઓ સાથે, ત્યાં સુધીમાં? |
| શું આત્મવિશ્વાસ વધારે છે? | સ્પાઇક્સ, કટ સ્કોપ, વધુ લોકો, વધુ સમય |
એક આત્મવિશ્વાસી "હા" જે ચૂકી ગયેલ ડેડલાઈનમાં ફેરવાય છે તે સમાન "અહીં શ્રેણી અને જોખમ છે" ની ખર્ચ કરતાં ઘણું વધુ ખર્ચ કરે છે. શક્યતાનો સારો આકલન ટીમને મૃત્યુ ક行進ોથી રક્ષણ આપે છે, ટ્યુનલ કરવા માટે વ્યવસાયને વાસ્તવિક માહિતી આપે છે, અને વિશ્વાસ બાંધે છે જે તમારા ભવિષ્યના અંદાજોને વિશ્વાસ કરવા દે છે.