"તે કામ કરે છે" એ ફ્લોર છે, ધ્યેય નથી. એક પ્રોજેક્ટ જે સમયસર શિપ થાય છે પણ કોઈ તેનો ઉપયોગ કરતો નથી, અથવા જે આજ કામ કરે છે અને દરેક રાત્રે ટીમને કૉલ કરે છે, તે સફળતા નથી. ટેક લીડ તરીકે, તમે અગાધપણે, સ્ટેકહોલ્ડર્સ સાથે સફળતાનો અર્થ શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરો, જેથી ટીમ "સમાપ્ત" તરફ નહીં પણ આઉટકમ્સ તરફ કામ કરે.
સ્ટેકહોલ્ડર્સ સાથે સફળતા મેટ્રિક્સ પર સંમતી આપો કોડ લખતા પહેલા. "આપણે આને સફળતા માનીશું જો અપનાવણ X પર પહોંચે અને p99 લેટન્સી Y ની નીચે રહે" એક અસ્પષ્ટ ધ્યેયને તમે વાસ્તવમાં માપી શકો તેવી વસ્તુમાં ફેરવે છે, અને પોસ્ટ-લોંચ દલીલને અટકાવે છે કે તે કામ કર્યું કે નહીં.
ટીમો જે સફળતાને માત્ર "શિપ" તરીકે માપે છે તેઓ ખોટી વસ્તુ માટે અનુકૂલન કરે છે: તેઓ શ્રuses ની મજબૂતાઈ કરે છે જે પ્રોડક્શનમાં અથવા ব્યૂજર્સ સાથે નિષ્ફળતથી ચૂપચાપ આવે છે. એક ટેક લીડ જે આ તમામ પરિમાણો અંગે સફળતા વ્યાખ્યાયિત કરે છે તે ટીમને એવું કામ તરફ દોરી જાય છે જે ખરેખર મહત્વપૂર્ણ છે, સમસ્યાઓ પકડે છે જ્યારે તેઓ હજી સુધારવા માટે સુસ્તો છે, અને નેતૃત્વને માત્ર પ્રવૃત્તિ સિવાય અસર નો ઠોસ પુરાવો બતાવી શકે છે.